我国机床业有不可替代的作用

　　关于我国机床工业整体情况，几年前我曾在《中国工业报》发表过题为《我国机床工业已跨入世界行列第一方阵》的文章，有过一些阐述。现在我国机床工业又有新的进展，在综合规模和重点品种方面，我们都已进入世界前几名。世界机床工业年总产值不过近600亿美元，有一半即近300亿美元在世界市场上流通。某些国家，如瑞士，出口就占了80%，但他没有一个完整的体系。中国是个大国，我们的机床工业必须具备一个完整的体系。我国整个制造业的装备，绝大部分是自己的机床工业提供的。我国机床工业对国家工业、农业、国防的现代化有着不可替代的作用。2006年，我国机床工业为国家提供的机床数量是40万~50万台，其中数控机床85756台，从数量上来讲，在世界上是少有的。国外的机床制造业各有所长，我国的用户采用外国的一些高端产品，是利用世界技术资源的一种方法。当我国的机床工业一一进入这些高端领域之后，对进口的依赖将会逐步降低。

　　还有很重要的一点，就是机床的品种。整体来说，我国机床工业有3500多个品种，其中数控机床有1500多种，这些数字在世界上是有地位的。我国的数控机床品种很全，市场需要的无论是车、铣、磨、特种加工，以及各种门类的金属成形机床和重型、超重型机床等，我国都有。不过，中国的市场发展很快，需求量很大，我国机床产品国内市场占有率去年为44.6%。

　　有一些世界水平的国产新产品值得关注，如济南二机床为航空工业开发的XHF2707型五轴联动定梁龙门移动式仿形复合加工中心及5000吨多工位机械压力机；上海机床厂为临港制造基地生产的数控轧辊磨床，加工直径达2.5米；杭州机床的七轴五联动强力成形磨床；天津市天锻压力机公司研发的THP10-10000型万吨数控等温锻造液压机，大连机床为我国航空工业提供的CHD25型九轴五联动车铣复合中心，武重、齐一、齐二为军工、核工业、造船工业生产的多种超重型五轴联动数控立车、卧车及龙门式铣镗机床等。

　　控制系统是生产数控机床最重要的一环，我国有几个名列前茅的集团，一个是华中数控，年产近一万套。他们的五轴联动系统已经提供给了航空工业，还有一个是凯奇公司，现在每年向俄罗斯出口近300套高档数控系统，具备五轴联动功能的国产数控系统的生产企业还有南京四开、北京航天、中国蓝天等。广州数控是研发中档、低档数控系统卓有成效的企业，现在的年产量在3万套左右。

　　与数控机床密切相关的功能部件产业，近年得到重视，一批老基地的改造和新厂建设已在加速进行。我国机床业重组并购动态值得注意

　　CIMT2007展会上，国内外投资商及其中介机构活动频繁，是CIMT2007的一个鲜为人知的层面。由此引伸出我国机床工业重组并购的动态值得注意。

　　国内并购运作，一是民营资本频频出手。如新瑞集团并购宁夏长城机床、常州多棱机床；阿波罗集团并购长沙机床厂；杭州机床集团并购长春机床；杰克集团并购江西吉安机床等。二是以国有企业为主导的重组并购活动也此起彼伏。如沈阳机床集团重组交大昆机、云南机床；秦川集团重组汉江机床集团、汉江工具厂；齐二机床集团并购福建三明机床等。特别是国家开发银行以贷款形式斥巨资资助齐齐哈尔第二机床集团、齐齐哈尔第一机床集团(齐重集团)，进行体制改革和技术改造，已取得成效。

　　中国机床工业利用国际资源方面，其方式是从利用国际技术资源开始，已经跨过几个历史进程，进入了一个新的阶段。

　　第一阶段是在上世纪六七十年代，选购国外先进生产装备，同时引进先进生产技术。第二阶段是上世纪70年代末至90年代初，进入单项技术引进领域。第三阶段是上世纪90年代，采取国际技术合作方式即所谓合作生产或合作开发。第四阶段是本世纪初，国内企业开始涉及国际并购或者称之为国际投资。

　　我国机床工业的国际并购，从最初外国企业在中国投资(并购)开始，逐渐发展到中国企业对外投资(并购)。

　　外资在中国投资并购一般分两大类，一是纯金融资本运作，以财团为首进行并购，这种类型在机床工业中尚未见先例。二是同行业来华投资，外资入境合资或独资建设新厂是主要形式。在此过程中也出现过外资并购的主要目的是为了消除强劲的中国竞争对手而不是为了扩大自身生产能力即所谓恶意并购。另外，外资在中国机床业的投资并购，不论起始如何，多数以外资最终控股或形成独资而告一段落。以上趋势已引起行业有识之士及相关政府部门的关注。

　　近年来，我国机床工业对外的国际并购有十余项。这些对外投资并购，基本上是以利用国际资源、增强国际竞争能力为主旨。瞄准的目标，一是获取对方国际品牌、相应的动态技术开发力量与国际市场销售网络，以及有效的经营管理体系；二是用以建立桥头堡和橱窗来推介我方具有市场竞争力但又缺少外销渠道的产品。这些并购项目的基本经验，一是慎重进行选择；二是严格进行“尽职调查”(Due deligence)，利用国际咨询团队从资产、财务、债务、劳务、人力资源、历史经营状况与环境以及法律各个方面，进行调查减少风险；三是经营本地化，在合适条件下推行中外双总经理制也是一种可取的方式。这些境外并购项目整体说来都颇具成效，这是我国机床行业领先于其他装备制造业，而值得注意的一种动向。