仍将围绕"创新、品牌、协同、文化、危机"等方面进行深入分析，开展系列活动,引导企业理性发展。 1、创新 中央确定的2006年经济工作总体要求中，提出了要着力增强自主创新能力。在全国科学技术大会上，胡锦涛主席也提出要以企业创新为主体，建设创新型的国家。这是中央对全国经济工作的要求，作为家纺行业我们也必须遵循贯彻。 创新是品牌的灵魂，原创技术、自主品牌都要依靠创新。家纺企业要从原料、产品、管理、营销、设计、观念方面进行集成创新，并在创新方面要注重从节约资源、节约能源的角度考虑，从效率的角度提升产业。 老品牌，也要不断地与时俱进，不断超越已有的成果，为消费者提供与时俱进的产品，使消费者能够不断地来追踪你，使你的目标消费群体永远也不脱离你，而且越来越多，队伍越来越大，你的市场份额也就越来越多。

2、品牌 随着家纺行业进入全面发展阶段，竞争方式已从有形的市场竞争步入无形的品牌竞争。企业的品牌意识在觉醒，很多企业希望打造自己的品牌，以提高企业的综合竞争力。 但怎样去做品牌，是许多家纺企业比较困惑的。争创品牌，首先要征服自我。我们在打造品牌的过程中，不可避免地有一个"利"和"义"的问题，所谓的义也就是诚信。在处理"利"与"义"的问题上，不能有丝毫的闪失，否则很可能就把这个品牌毁掉了。因此，诚信是企业的一个重要的道德资本，是打造品牌的一个前提。我们的企业要建立诚信经营的机制，要以广大消费者为本，即：以义制利、以质为先、以仁为本、以诚信通天下，这样的品牌才是有生命力的、经久不衰的。

3、协同 我们要倡导博弈中的合作。协同了对外就有力量。我们行业的龙头企业要达成共识：竞争与合作，方能共存共赢。因为你们之间竞争已不仅仅代表企业，而是代表着行业。地区之间也要建立协同机制，如何发挥各自的优势，协同发展，共同提高。 竞争不要只盯住竞争对手，而要把目光放在市场上，我们家纺行业的市场很大，应该研究市场，正确把握自已的市场定位，在市场上建立自己的品牌。我们有的企业，以邻为壁，可能获得了一时的成功，但却在竞争中不断地萎缩，最后破产了。也有好的例子，我们毛巾行业全国的三甲，喜盈门、孚日、亚光就互相切磋，不断地提高。有人说商场如战场，我一直不同意，战场就是你死我活，胜者王败者寇，而商场是协同双赢。

4、文化 "企业文化"也就是企业的核心理念和价值观，从某种意义上说，一个企业的文化就是这个企业领头人的文化，企业老总的价值观直接影响并决定了这个企业的价值取向。企业家担负着企业文化倡导、示范、整合、变革的责任，是企业文化的核心推动者。 我们家纺企业的老总有一部分已具备了企业家的素质，并带领企业形成了具有一定内涵的企业文化。但还有相当一部分老总存在着怎样实现从老板到企业家的升级问题，如何抓住"以人为本"和"以文化人"的基本要素，形成企业文化价值观的一致性。这就需要企业负责人来定位自己的价值观，并以此影响企业的价值取向，并与产品完美结合，从而带给消费者和社会公众一种美的愉悦与享受。建立起与消费者和市场的共融关系，保持稳定的信任关系。 宣传家纺文化，倡导家纺文化，提升家纺产品中的文化含量从而提升家纺产业和产品附加值，也是家纺协会工作中的一个部分。

5、危机 现代社会，信息时代，大千世界，瞬息万变，危机无所不在。我们面对动荡起伏的国际环境，面对重大自然灾害的严重冲击，面对经济运行中出现的不稳定、不健康因素，行业和企业都要建立危机管理体系。居安思危是我们做人做事生生不息、不断发展的一个前题。即：事者，生于虑、成于务、失于傲。 危机的内因更主要来自于自身。我们家纺行业企业大部分都是近十来年发展起来的。按照经济学的理论，已发展到了企业生命周期的未端。如何能顺利过渡到第二个循环的上升期甚至高峰期是摆在我们面前的一大课题，我们有的企业已基本进入了第二个循环的上升期，实现了顺利过渡。处于循环未端的企业如何选择最佳时机、最佳方式把企业做强，要有危机意识，因为一部分企业在处于平稳期、低潮期时没有很好地把握，结果导致前功尽弃，直至被市场经济所淘汰。 因此行业建立危机管理体系十分重要。行业应该多一些有前瞻性意识的企业家，如果我们能够提前预测到危机，去防范它，就可能把这个危机化解了。 2006年，家纺协会的各项工作将围绕以上思路具体开展，以此引导行业深度发展，在创新中实现产业升级。

信息来源:中国纺织报