纺织服装业信息化有利条件

　　虽然存在着很多问题，但是信息化技术本身的发展与我国纺织服装行业的特点为行业信息化的发展了提供了有利的条件，这主要表现在：

　　1.集群优势。在我国纺织服装业发达省，如浙江、江苏、广东，近年逐步形成了产业集群现象。这些拥有结构特色和发展活力的市、镇产业集群有明显的内部和外部的规模经济效益，相当一批企业从彼此竞争的关系转变为上下游配套的伙伴关系，形成了市场细分、优势互补的新格局。一方面地理上的集群可以降低SCM等系统实施的难度和成本，另一方面示范项目的效应在这样的城镇更为明显，推广往往更加顺利，获得的经济效益也更为显著，从而促进在更大范围的相关产业形成产业链。

　　2.电子商务重新焕发生机。一度低迷的电子商务随着发展环境的进一步成熟，重新得到了快速的发展，也再次吸引了各个行业的目光。而电子商务的实施对于提高企业的信息化水平和竞争力有着重要作用。国外纺织服装领域跨国公司、批发零售商已普遍应用电子商务，美国2003年与纺织有关的B2B交易超过800亿美元。中国电子商务还处于成长阶段，2004年纺织服装类电子商务交易额为8.5亿美元。而据CNNIC预计2005年我国电子商务交易额将达到160亿美元，2010年达到600亿美元，纺织服装类电子商务必然也将有较大幅度的增长。

　　3.信息技术的新发展。近年来，伴随着供应链和经济全球化的进一步发展，涌现了很多新技术，为信息化的实施了提供了更为有利的技术保证。如RFID射频识别技术为更为有效的跟踪纺织服装产品提供了技术的可能性，而商务智能系统为企业提高信息系统应用水平的提高了提供了一条更为方便的路径。

　　纺织服装业信息化发展之路

　　如何提高行业信息化水平，把握行业发展的机遇，这是纺织服装企业面临的问题；如何满足中小纺织服装企业的现实需求，获得这块诱人蛋糕的更大份额，这是信息系统开发公司面临的问题。在纺织服装业信息化发展的道路上，显然纺织服装企业是主体，而信息系统开发商就是不可或缺的先锋了，二者的合作才会让这条颇为困难的发展之路最终遍布鲜花。

　　就笔者看来，二者需要解决几个问题，才能更好的履行自己的角色与任务。

　　对于纺织服装企业来说，重要是转变信息化指导的思路，信息系统所体现的还是企业的管理理念。概括起来就是八个字“大小齐重、上下联合”，具体如下：

　　所谓“大”　　是指企业领导者不能再把信息技术当作一个工具，当作一个为企业增光添彩的工程，而要转变自己的观念，将之看作是企业提高竞争力获取竞争优势的关键，提升到战略的高度。信息化是一个费钱耗时的工程，而且实施和流程整合的过程，更会触及很多人的利益，这对于管理水平不高的中小企业更为明显，只有企业领导充分认识到它的作用，才能按需完成企业的信息化进程，还可以在此过程大幅度提高企业的信息化水平，为企业竞争力的提高打下坚实的基础。

　　所谓“小”　　是指企业在实施信息化的过程，注意一些细节流程的优化，因为往往是这些流程的落后或者不匹配造成了整个系统的低效。比如服装企业的仓库管理，由于其库存保存单元多达数千种，而其条形码的使用标准又比较混乱，再加上仓库管理的现代化人才又比较缺乏，不仅使得出入库、盘点等操作低效、错误率高，还经常出现“系统显示有货不能及时配货，发现货物的时候却已过销售季节”，直接造成库存的积压和资金的占用，更延误了服装上市时间，要记得服装业对于时间的敏感性。

　　所谓“上”　　是指对于消费者需求信息的把握和分析。面对日益个性化的消费者需求，变化越来越快的流行趋势，企业只有更为积极主动的去掌握需求信息并加以科学分析，来指导企业的运营，才能在这个竞争激烈的市场生存和发展；能够直接接触第一手需求信息的企业要想办法更全面、准确的掌握消费者的购物行为与心理；而其它企业要积极的与供应链下游公司展开合作、全面的搜集相关信息，更及时的把握市场的变化趋势。这就要求企业要加大对于市场分析系统、CRM等系统的投入。

　　所谓“下”　　是指企业要积极应用现代供应链管理的思想，积极谋求与上游供应商的合作，要明白现代的企业竞争更多的表现为整条供应链的竞争。而只有加强与供应商的长期合作，才能更好的鼓励供应商改进自己的管理水平与生产工艺，更好的缩短生产周期；而通过SCM、EDI等信息系统的实施，可以实现需求信息的共享，订单处理时间缩短，安全库存和生产成本的降低。从而增加企业的竞争力，提高企业的利润。

　　而信息系统开发商只有做好以下几个方面的工作，才能更好的服务于纺织服装业的信息化，也才能更好的品尝这块颇为巨大诱人的蛋糕。它们分别是：

　　快速的开发出适合行业特点的行业版本。　　通过展开与纺织服装业龙头企业的合作，掌握棉纺、化纤、服装等行业的生产特点，制定合理的流程模板与技术规范，开发出具有可推广性的行业版应用软件，为企业提供包含企业内管理与供应链管理的一套解决方案；而与行业内龙头企业合作所具有的示范效应，可以更好的推进中小服装企业的信息化工作。

　　制定切实可行的实施咨询方案。　　有了行业版本，还必须有专业实施队伍才能保证项目的成功，因此有“三分软件，七分实施”的说法，而对于普遍缺乏IT专业人员的中小型纺织服装企业，这更为重要。针对专业人才的缺乏和纺织服装业的特殊性，可以更多吸纳纺织工艺工程师、经济管理人员等加入实施咨询队伍，可以更多的与高校的业内专家合作加深团队的合作背景。

　　灵活的费用支付方式。　　一整套方案和实施咨询的费用对于快速发展的纺织服装企业来说，无疑是一个很重的负担，所以实施公司可以在保证收益的情况下，灵活的采用不同的费用支付方式，比如ASP的租用方式，就可以既满足纺织服装企业对于信息化的需求，又避免企业因为资金占用庞大而推迟或放弃一些信息化项目，还能够更好的发挥规模效应和专业优势。

　　时不我待的纺织服装企业信息化

　　面对着快速发展的纺织服装市场，企业与信息系统开发商所面临的最大敌人就是时间。对于企业来讲，只有更快的实现信息化水平的提高，才能更好应对国内国外企业的竞争；对于开发商来说，只有更快的开发出行业版本的解决方案，才能获得更大的市场份额与利润。同样只有快速的实现纺织服装业信息化水平的提高，才可能实现纺织服装强国之梦！