中国印染行业协会理事长李金宝： 　　着眼质的提高 　　产业升级和品质的提高是中国面料生产企业所面临的首要问题。这个问题提了多年，要抓出成效非常不容易，因为它涉及一系列深层次的矛盾。应该看到，印染后整理行业是市场化进程较快和较高的一个行业，业内的竞争已非常激烈，而另一方面，它又是对技术资金和人才的密集度有较高要求的行业，因此，简单地扩大生产能力，只会导致低水平低层次的过度竞争。 　　展望2004年，印染企业发展的着眼点是质的提高而不是量的增长，中国印染行业协会将在运用高新技术和先进适用技术方面，通过组织产学研结合，发挥专家和科技人员的作用，沟通上下游的协作，协调企业间的合作等等，以各种灵活和创新的形式来为企业服务。力争在依靠技术创新提高企业竞争力方面，取得一些实实在在的成效，较快地提高我国面料产品的档次和质量。 　　在促进产业升级的同时，中国印染业一定要把清洁生产当做企业生存的大事来抓，淘汰和限制那些严重污染环境、技术落后、管理落后的企业。中国印染行业协会将宣传推广节水节能和清洁生产新技术，在业内倡导科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路，为印染业的可持续发展提供坚实的基础。 　　展望2004年，中国面料生产企业任重道远。 　　紫荆花纺织印染有限公司董事长刘国忠 　　为客户创造时间价值 　　国际国内市场竞争日趋激烈，如何才能在新一轮的变革浪潮中不被淘汰并获取胜利，成为企业发展的新课题。对于纺织品企业来讲，2004年国际形势错综变化，相对复杂，将是一个充满机遇和挑战的一年。 　　根据ATC协定，2005年1月1日起，纺织品配额将全面取消，也就是说2004年将是配额时代的终结年，外向型企业如何抓住最后的配额晚宴是值得深入探讨的问题，同时还要做好准备应对欧美的不讲信用行为，如重新设限等。我们认为变故肯定会有，不过总体趋势不会有大的变更。 　　去年国内棉花价格大幅上涨，造成棉成品价格大幅上涨，与往年比增幅达30％－50％，国外客商很难接受如此大幅提价，这对于外向型企业是一个很大的挑战。由于中国纺织品的价廉物美，越来越多的国际大买家进入国内采购，采购模式逐渐由代理商采购向直接采购转换，他们倾向于有实力、讲信用的供应商，企业必须尽快改变经营思路和模式去适应这种采购模式。 　　在供大于求的市场格局下，时间成为社会稀缺资源，为客户创造时间价值是紫荆花的服务理念。2004年我们将构筑两个基地和一个中心：紫荆花6000万码面料生产基地、沪泰服饰3000万条（件）服装生产基地和东华紫荆花纺织研究开发中心，ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OEKO－TEXSTANDARD100欧洲绿色环保产品三证合一，逐步营造和巩固了企业核心竞争力，必将吸引一大批国际大买家成为我们的合作伙伴，在互惠互利的基础上共同开拓市场，赢得市场，创造美好未来。 　　华纺股份有限公司总经理崔建华 　　合理调整产品结构 　　2003年是极不平凡的一年。中东战争爆发、SARS肆虐、原料和能源价格大幅上涨等种种出人意料的不利因素的出现，给我们纺织企业的生产经营组织带来了很大的困难。但是，华纺股份有限公司主动出击、沉着应对，2003年的印染主营业务呈现出了良好的上升势头，销售收入、利税、出口创汇等均比前一年度有了大幅增长，尤其是出口创汇名列山东省2003年纺织行业前十名。 　　展望2004年，我们的工作指导思想是：努力创新，灵活经营；规范管理，节支增效；以人为本，实施人才战略；市场向导，合理调整产品结构。认真贯彻党的十六届三中全会精神，实现企业的快速稳定发展。 　　绍兴县轻纺科技中心有限公司总经理胡克勤 　　创一流的技术服务平台 　　在银羊收尾、金猴呈祥之际，我们意犹未尽地辞别了“创新创业、夯实基础”的2003年，满怀激情地迎来“树信誉、立品牌、大展宏图”的2004年。 　　绍兴轻纺科技中心是一家专业从事纺织CAD／CAM研发、生产、面料创新及全程技术服务的民营科技企业。中心立足市场，依托纺织区域优势，借助科研院所的技术力量，演绎着信息技术提升传统纺织产业的神奇威力。 　　回顾2003年，中心以加强科技服务能力建设为主旋律，抓好共性、核心技术开发和服务能力拓展，优化创新环境和机制；以雄壮的双翼，健全的肌体，实现纺织科技服务事业的稳健起飞。 　　展望2004年，中心将以“信息化提升工业化”方针为指导，围绕建设“国际纺织中心”的目标，树立“开发共性技术，提供资源共享”的服务观念，坚持产学研结合，提高科技成果的集成、开发和推广应用能力，努力为纺织全行业技术创新提供强有力的技术服务支撑。 　　在新的一年里，我们的工作重点是：全面提高纺织核心技术的研发能力，坚持“诚信以恒、科技致美”的企业文化，树立“恒美”纺织科技服务优秀品牌和信誉，当好区域技术创新助推器。构建一流的纺织业网络化制造服务平台，开通“共性技术共享”的高速公路。进一步提升国际化水平，为加强企业对外合作和交流发挥桥梁和纽带作用。 　　潍坊二印纺织印染有限公司董事长李德荣 　　前景握在自己手中 　　不寻常的2003年已经过去，2004年，对于我们潍坊二印纺织印染有限公司而言，是机遇与挑战并存的一年。 　　一方面，中国纺织业正面临着前所未有的大好发展局面。据世贸组织纺织品处官员确认，到2004年底占全球出口贸易总额近6％，总贸易额近3500亿美元的纺织品和服装贸易的数量限制，将根据世贸组织多哈议程的规定如期全部取消，这将使包括中国在内的纺织品和服装生产大国从中受益。另一方面，随着国家产业结构的进一步调整，新一轮的市场资源整合已经开始。自2003年以来的原材料、能源的大幅度涨价，银行收紧贷款，出口退税率的大幅降低，使整个纺织行业面临着重新洗牌的过程，这个过程既是非常残酷的又是不可逆转的，在新的一轮竞争中，谁的质量、服务、竞争力不强，谁就有可能被洗掉了，就会被市场淘汰出局。 　　我们潍坊二印是国家纺织产品开发中心确定的“国家纺织产品开发中心特宽幅棉印染产品开发基地”，是中国北方中高档印染纺织品重要生产基地，也是山东省“家用纺织品重点企业”。公司具有从中宽幅到特宽幅以及家纺床品等门类齐全的各类产品结构；企业通过了ISO9000和ISO14001认证，再加上一流的人才，先进的设备，使公司的整体优势比较突出。 　　从2004年开始，我们将陆续投资6.6亿元，在坊子工业开发区内征用土地1000亩，建设潍坊二印纺织工业园，陆续投资建设年产9000吨SMS（纺粘／融喷／纺粘）丙纶复合无纺布生产线等五个项目。这些项目将于2010年10月全部建成投产。项目全部投产后预计潍坊二印将实现年销售收入11.4亿元，销售利润3.4亿元，税金0.9亿元。同时，公司将在今年继续实施全面预算管理，强化成本管理，充分挖掘公司内部潜力，以增强公司综合竞争力。在信息化管理方面，将引进ERP系统，利用先进的管理思想和信息技术，进一步提升公司的管理水平。 　　深圳新龙亚麻纺织漂染有限公司董事长周连亚 　　“十连冠”谋新发展 　　2003年伊拉克的战火和非典的肆意横行，给纺织市场带来了前所未有的重大冲击，尤其是外销市场占主要成分的亚麻纺织品市场。 　　由于人们对天然纤维的崇尚，亚麻纺织品市场发展仍然强劲，行业规模逐年扩大。据不完全统计，国内亚麻纺纱规模由上年度的30万锭，到2003年已达50万锭，预计到2004年底将突破70万锭，亚麻布织造和印染的厂家更是如雨后春笋般地迅速发展。亚麻纺织品市场的繁荣，无疑冲淡了非典带来的影响，使得2003年整个经营形势表现尚好。这一年深圳新龙亚麻纺织漂染有限公司较好地抵御了非典影响，赢得了较大的市场份额，并得到了市场的一些认可：先后被评定为国家级的亚麻印染产品开发基地，被评为“中国麻纺行业知名品牌”，在历次中国流行面料评选中均获奖项，成为中国亚麻类企业唯一的一家“十连冠”企业。 　　时光如梭，2004年转眼已经到来，展望新一年喜忧并存：伴随着亚麻纺织品需求不断增加和全球经济一体化的逐渐形成，关税壁垒已经淡去，但贸易壁垒、绿色壁垒、技术壁垒等也接踵而来，国家间、区域间的贸易保护、相互制约、磨擦，加之亚麻织物的天然性、抗菌性、环保性和性价比的优势等诸多特性的越加透明，相关企业乃至行业向麻类原料靠拢的趋势更显突出，因此竞争将更加激烈，再加之原料、市场、人才等诸多方面的争夺将给我们带来更艰难的历程。 　　面对着变幻莫测的市场，新龙亚麻公司将在扩大企业规模，提高生产能力，和加快产品创新、推进品牌战略等方面上下大功夫，进一步发挥亚麻印染产品专业生产的优势，将新龙亚麻公司做好、做大、做强。 　　深圳中冠纺织印染股份有限公司董事总经理孙志平 　　首先要定好规则 　　在过去的一年里，中国的印染行业经受了非典及原材料上涨的考验，保持了较好的发展势头。展望2004年，中国印染行业的发展可谓喜忧参半。 　　喜的是，国内市场需求旺盛，上升趋势明显，为企业的发展提供了良好的契机；经过近三年的设备改造、更新换代，印染行业的加工手段有了很大的进步，市场竞争能力大大增强。忧的是，在国际市场的总需求并未大幅上升的情况下，国际市场纺织品的深加工———印染行业的加工能力却有了很大提高，我们的竞争对手成长很快，印度对美的纺织品输入明显上升，亚洲其他国家在国际纺织品市场中所占比例也在提高；其次，国内原材料市场供应紧张，企业粗加工的比例仍然过大。棉花价格从2003年开始上涨，目前来看在相当长的时间内无下降趋势；第三，近三年国内印染行业上马项目集中，竞争趋于白热化。企业的技术水平参差不齐，低价恶性竞争愈演愈烈，很可能出现优胜劣汰的局面，一批虽有规模但管理水平低、无法满足客户需求的企业可能出局。 　　总之，2004年对印染行业来说是几家欢喜几家愁，总的形势不容乐观。随着世界经济一体化的步伐加快，尤其是中国加入WTO后，必须遵循国际贸易和国际市场原则。对企业来说，能否在激烈的竞争中立于不败之地，分水岭是管理和技术，如果管理和技术跟不上，很可能会抱着最先进的设备掉眼泪。对中国的印染企业来说，目前首先要做的是定好游戏规则，避免恶性竞争给整个行业带来致命的伤害。

中国纺织报