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看温州森马如何面对“入世”

来源：　发布时间：2001年12月24日

在中国昂首迈入WTO的门槛后，如何应对随之而来的新形式，尤其是被认为受益较大的服装业。温州市森马企业的做法是：立足民族文化、打造区域品牌、壮大企业自身。森马企业是以虚拟经营模式进行市场运作，重点突出品牌经营的特性，以民族特色文化为主线，贯穿产品研发、企业理念、营销战略等方面。虽然市场化程度较高，但毕竟缺乏直接参予国际竞争的经验。因此，面对WTO，森马认为，生存第一、发展第二。一要转变传统的思维定势，加强学习，尽快了解入世后的市场竞争原则，特别要重视搭建技术平台和品牌平台，出台适合自己“战斗”的竞争战略，力求尽快提高森马企业的国际竞争能力，做强做大；二要重新“洗牌”，进行合理的企业结构、产品结构的调整，建立一个相对快捷的、先进的国际营销体系，促使企业加快信息化管理的步伐，以适应全球经济一体化、网络化的发展态势。三是呼唤熟知WTO游戏规则的实用性人才，并建立相应的人才培养机制，加速提高森马参与国际竞争的适应能力。尽管，我们服装企业由于自身短期发展带来的缺陷以及长期处于缺乏与国际接轨的市场竞争环境中，普遍存在结构层次偏低、管理水平低下、技术设备落后、品牌观念滞后的情况。但入世后，人们应该看到广阔的市场前景给予国内品牌服装企业进行市场扩张、企业升级的第二个春天。因此，森马企业董事长邱光和认为，市场全球化带来是更大的良机，但市场环境不能过于乐观，我们要敢于“与狼共舞”，我们要高筑与世界对话的管理平台，抓住入世机遇，将大企业自身，建立与国际接轨的现代化企业管理体制，方能与国外服装企业抗衡。（信息来源：中纺网络/中国纺织报） '

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