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艾莱依法则:创新求精“家”文化

吕缜缜

来源: 发布时间:2010年03月31日

  用12年的时间成为中国羽绒服行业知名品牌,艾莱依凭借了一套属于自己的“法则”。

2009年底,在一次与央视栏目的对话中,艾莱依集团总裁陈频表达了自己对时尚的看法,“我觉得展现中国的时尚一直是许多中国人所关注和期待的东西。作为艾莱依来讲,时尚永远是一个主题。”

在她看来,这个主题是在创新的条件下具备的,“破规才有创新,艾莱依实际上也是因为在最早的时候整个中国羽绒服行业都很传统保守、羽绒服穿着臃肿的情况下,凭一点创新,才会有今天这个成果。”

事实上,能够用12年的时间,形成在全国31个省市拥有2500家销售渠道的庞大网络,成为中国羽绒服行业知名品牌,艾莱依凭借了一套属于自己的“法则”。

创新

如陈频所说中,艾莱依凭创新取得目前的成果。公司在总结自己的企业信条时说:“创新就是艾莱依人的生活。”

其实艾莱依时尚羽绒服的诞生就从创新开始。1998年陈频为完成15万件服装的出口定单而欣喜,她试穿了一件羽绒服,发现自己被臃肿肥大的羽绒服包裹着,虽然暖和却毫无美感。镜子前的陈频突发奇想:让羽绒服时装化。

公司的尝试马上开始:传统羽绒服臃肿肥大是因为纯绒含量太低,就将绒含量提高;传统羽绒服会钻绒是因为布料差,就尝试运用柔软、防绒、透气的美国杜邦面料;传统羽绒服色彩单调,就大胆地通过色彩的组合,设计出靓丽鲜艳的面料花样。

任何新产品都需要得到市场的认可才拥有价值。在1998年至2000年间,艾莱依在出口业务紧锣密鼓之际,尝试开拓新的产品路线,开辟新的市场。公司在上海、北京等地各大商场推广,得到了一些商场的认可,并敲开了上海万商羽绒博览会的大门,也进入了北京赛特、西单等商场。

产品创新的小试牛刀,给艾莱依带来了信心。之后公司开始酝酿更大的创新行动。创建“ERAL”品牌,导入CI系统,策划开拓国内市场网络,全力打造品牌形象,加强设计研发力度。作为一个羽绒服品牌,艾莱依推出“设计创新”的理念并付诸行动,一改往常羽绒服臃肿的面孔;在国内首家引用美国杜邦公司专业面料,同时采用制作工艺四层结构,杜绝了羽绒服跑毛的老毛病。

在公司看来,“艾莱依的成功就是靠着多出了这么一点点创新和时尚。”


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