金融危机一年多，全球各主要经济体在历经磨难后逐渐企稳，中国更是在危机中发挥出全球“引擎”的重要作用，2009年经济增长实现V形反转，成功“保八”，明年我国GDP增长甚至可能更高。

　　临近岁末，本报记者再次出发，分别探访一年前曾采访过的浙江义乌和广东东莞，以及代表今年经济新亮点的迪斯尼、滨海新区和海南旅游岛。作为中国的制造之都东莞，正在从金融危机的困境中艰难起步；依靠产品创新，义乌依旧是全球小商品集散和交易平台；海南国际旅游岛等新的增长点也逐个启动……

　　投资、消费与出口是拉动经济的“三驾马车”，居民消费率过低是我国经济发展的短板。我国消费率在明显低于欧美发达国家的同时，也明显低于巴西、印度等发展中国家。

　　经济发展的“红利”更多走进中国家庭、城乡基本公共服务得到完善之际，就是中国内需真正启动之时。届时，我国经济依赖出口、投资拉动的局面才能改观。经济结构调整的关键是让利于民。

　　■破产企业重获盈利

　　记者日前来到绍兴得到的消息是，去年破产的三鑫石化经过当地政府的撮合，得到当地另一家巨头企业远东石化的接盘，已经于今年3月28日全面恢复了生产。今年上半年，远东石化的PTA产量达到了62.8万吨，相当于企业总产能的70%，这个数字已经达到了业内当时的正常生产水平。而截止到今年9月底，也就是三鑫石化爆发危机整整一年的时候，远东石化的利润已经突破8000万元，成功实现扭亏为盈。

　　在绍兴县滨海工业区里聚集着大量印染企业，其中江龙印染曾是当地印染企业的龙头，它也是江龙控股的核心企业。尤其2006年在新加坡上市后，江龙印染更迎来了“中国印染第一股”的称号。但最终由于项目上得太多、摊子铺得过大，再加上美国次贷危机影响，去年10月，这家曾经辉煌的企业以老板陶寿龙的“人间蒸发”开始走向破产的边缘。

　　这家在去年末与三鑫石化一道因“倒闭”而出名的江龙印染，如今也通过另一种模式完成了重组获得新生。由于当年江龙控股的倒下，很大程度就在于摊子铺得太大、产业过多过杂。因此江龙的重组也采取的是分块重组，旗下五块资产分别被企业接盘。

　　一家生产无纺布的新中天集团如今成为江龙印染的大股东。新中天集团是通过法院清算拍卖的方式接手江龙印染并更名为绍兴广丰印染有限公司。今年5月，江龙印染老厂房里停转了半年的设备又开始运转，1000多名工人也重新上岗。唯一不同的是，厂房外大门口的大招牌已经更换成“广丰印染”。这次对江龙印染的重组，使新中天集团的产业链更加完整，并加快形成了以织造为中心，无纺布、纺丝、服装、物流、贸易、房地产等多元化发展的产业格局。据了解，重新投产后的广丰印染的主要产品是扎染、浸染和印花针织产品，都是市场上十分畅销的品种。与以前江龙印染外销占80%的高比例不同，广丰印染的销售计划是内销外销各占一半。

　　与三鑫石化和江龙控股被动重组一起进行的，还有绍兴轻纺城的主动重组。这座位于绍兴县最繁华的柯桥大街畔的现代化建筑，是中国乃至亚洲最大的轻纺产品交易市场之一，目前已经衍生出多家交易市场。去年11月，脱离国有6年后的轻纺城被重新收归国有，绍兴县国资委接盘。