达利国际集团有限公司成立于1978年,1992年在香港上市。集团拥有全国以至亚洲的先进生产设备,是国内丝绸行业的龙头企业。公司专营高档男女真丝产品,包括梭织、针织、时装便服、内衣系列、领带服饰和丝绸家纺产品。 　　　　丝绸是传统产业,是杭州乃至中国的名片。金融危机发生后,对以出口为主的纺织、丝绸业也产生了较大的影响。为此,达利集团利用危机逼自己练好内功,加强成本控制,走开源与节流并重的路子。虽然出口量同比下降,但利润却创新高。总结起来,其秘决在于达利走的是一条控制成本、科学发展的道路。

　　一是用好危机的“倒逼”作用,规范企业运作。去年开始的金融危机,对 达利的影响也非常大。特别是外贸出口下降,一度让达利发展受阻。危机也是转机,前几年高速扩张的达利,这次有了停下来认真审视自身建设中存在问题的时间。2008年10月,“达利”成立了一个全新的部门––成本控制中心,并制订了2009年下降4420万元制造成本的目标,公司负责人的考核指标中也相应增加了成本控制指标,在每个环节,都要求将成本压到最低。

　　二是在节能降耗上下功夫,大幅压缩开支。达利丝绸投资500多万元,建造了总面积为9500平方米的太阳能集热器组,改变了以往采用燃煤、蒸汽加热的方式,该项目被国家财政部经济建设司、国家建设部科学技术司联合确定为国家“第三批可再生能源建筑应用示范项目”。通过开发利用太阳能、在园区建地下保温蓄水池、开发余热回收系统等措 施,今年以来,公司总能耗同比下降32．04％,总计节约1374吨标准煤。据统计,今年前4个月,“达利”制造成本下降近2000万元。

　　三是激发自主创新动力,做好“开源”文章。总共拥有5000名员工的达利公司,其开发部员工多达500余人,2008年下半年以来,公司为应对危机,加大新产品研发力度,投入资金逾3000万元。在依靠新产品拓展市场的同时,“达利”今年还主推自主品牌。今年以来,公司贴牌加工量大幅减少,自主品牌却迅猛增加,仅美国市场,前4个月自主品牌订单就增长了5．31％,带动了利润指标增长。公司前4个月的出口利润率从去年1至4月的2％反弹到了历史最高的10．9％。自主品牌产品的热销,也让企业实现了不裁员、不减薪的承诺。