无锡是一座工商文化特色鲜明的城市，其独特的工商文化形成了无锡城市特有的理念、价值和风尚。而在这种浓郁的工商文化中崛起了一大批有影响的锡商，像荣德生、荣宗敬兄弟，他们所形成的敢为人先的创新精神、实业报国的历史责任、务实重工的价值观念、精明灵活的经营谋略都对无锡这座城市的发展、进步，甚至是整个苏南地区的发展都有着重要的推动作用。

　　应该说，正是无锡特有的工商文化及在这种文化孕育、影响下形成的锡商文化，形成了无锡人的务实而不乏创新、逐利而注重诚信等性格特点，更重要的是锡商文化浸润、沉淀在无锡人骨髓里的那种经商济世的理念，随着时代的变迁而益发具有活力。像1980年代无锡乡镇经济的长足发展和“苏南模式”的产生，以及后来演变成“新苏南模式”也绝非偶然，与无锡工商文化传统有着深刻的渊源关系，影响极其深远。相反一些名气比锡商大得多的一些商帮，如徽商，在传承上，或多或少地逊色于锡商。

　　锡商的理念、经验、传统、文化以及所取得的业绩，都是我们引以为豪和值得继承的宝贵财富。如何来继承和弘扬锡商文化，开创锡商更加辉煌的新时代，更是我们新一代锡商义不容辞的责任。结合红豆的发展实际，我觉得要在以下几方面弘扬和继承锡商优良传统：

一是要继承和弘扬锡商抢抓机遇、敢为人先、敢冒风险、敢于做大的精神。

　　近代在无锡出现的民族资本家，大都抓住了我国工业化起步阶段的机遇，从办面粉厂、纱厂开始起步，逐步做大。他们中的许多人为了抢抓发展机遇，不满足于富足的生活，不怕国际资本和官僚资本的竞争，不怕黑社会、恶势力的骚扰，坚持快速发展，最典型的就是荣家，十多年间分别在无锡和上海办了十多家工厂。而且，无锡经营者们并不满足于小富即安，总是不断地谋求更大发展，所以很快成为一方甚至全国的行业老大，成为左右一方的主流经济，这与晋商、徽商有很大不同，晋商和徽商很难有左右一方的行业老大出现。这说明，无锡经营者的既精明能干，又善于做大做强。正是这样，无锡成为中国近代民族工商业的发源地，成为乡镇企业的发祥地。对照先辈们的发展意识和开拓精神，我们觉得就应该加倍努力，把我们的企业更好地做大做强。我们红豆集团去年实现了181亿元的总销售收入，其中许多服装产品销售量位居全国第一，明年一定要实现200亿元的目标。去年，我们还响应国家“走出去”的战略，经过多方仔细考察，我们在柬埔寨投资兴建了占地11.08平方公里的西哈努克港经济特区，这也是国家商务部首批八大对外园区之一。为何要走出办工业园，因为中国企业到境外发展，有利于转移国内过剩产能，也有利于规避欧美等发达国家对我们的打压，实现原产地多元化等好处。今年2月23日，该园区举行了一万五千多人的盛大奠基仪式。柬埔寨首相洪森率六十多位政府高官出席，其规模盛大空前。按照我国商务部的要求，红豆集团将在这块经济园区建设“三个样板”：成为我国境外园区的样板、“走出去”与发展中国家合作的样板，打造15万人以上的工业化新城镇的样板。

　　二是要继承和弘扬锡商儒雅贤达、博学多才、热爱家乡、热心公益的精神。

　　无锡历史上成功的经营者多为儒雅贤才、博学多才之士，有着深厚的文化底蕴。荣家就出版了不少工商管理书籍。荣家的企业早就引进和推行了国外先进的企业管理模式。荣家非常注意吸引和培养人才，手下的能人数不胜数。面对取得的巨大财富，他们并不张扬，并不贪求个人享受和挥霍，依旧过着平实而俭朴的生活。像锡商的代表人物荣德生外出从不坐头等车厢，一顶帽子用了十几年。可以说，他们在赚钱中体现了高超的能力，而在用钱中体现了崇高的品位。他们还乐善好施，热心公益事业，不惜为民造福。荣德生一辈子特别热心办学，为无锡地方修路架桥，建设图书馆。荣德生捐资建立了公益、竞化等九所小学，后来又出资建立了公益工商中学和江南大学。在六十大寿时，荣德生先生把自己所收到亲友所送的礼物全部捐出，用以修建横跨在五里湖上的宝界桥，当时这架桥被称为“江南第一大桥”。1928年荣德生组织成立了百桥会计划建桥一百座，由于种种原因，建一百座桥的心愿虽然没能完成，但是他共修桥近九十座，至今被人们传颂。荣德生目光远大，早就提出了无锡沿太湖开发的远景发展理念。

　　我们新时代的企业家与他们相比，在文化底蕴上，在发展能力上，在处理利与义的关系上，在努力为民造福的程度上，虽然作出了不少努力，但仍需要进一步努力。对于个人而言，我觉得自己有今天是和我本人一直热爱学习，并一直坚持学习是分不开的。多年来，我坚持每天工作结束后看两三个小时的书再休息，不仅如此，一有机会我就出去读书，曾在复旦大学经济学院读研究生课程，还进中央党校地厅级干部进修班学习，也在美国马里兰大学学习过，后又完成了美国西南国际大学与上海同济大学联合开设的博士生课程。事实证明，我坚持不懈的学习对企业的发展起到了非常重要的作用。

　　锡商先辈们热爱公益的精神也激励着我们红豆集团。红豆集团至今已捐款8000多万元用于各类公益事业。我们先后在河海大学常州分校、省重点中学天一中学以及苏州大学艺术学院设立助学金资助优秀贫困生，并在锡山市荡上村和延安市黄陵县建起了红豆小学。我们还投资300多万元建设了红豆培训中心，先后培训员工10余万人次。另外出资1200万元支援市内外8个村、12个厂的经济发展。2005年7月我们又捐出23.6万元以资助四川省巴中市巴州区青木乡76位老红军的遗孤。2007年在集团50周年庆典上，红豆一举向无锡市港下中学、江苏省怀仁中学、无锡市保护文化遗产基金会及青海玉树州贫困家庭捐款500万元钱物。2008年1月，在无锡市、锡山区“情暖万家”活动中，红豆认捐2500万元。

　　三是继承和弘扬锡商强烈的爱国情怀和社会责任感。

　　在中国传统文化中，把社会各类人分为士、农、工、商几个阶层，古代学者之所以把工、商列在农之后，其中有一条理由是工商人士往往不爱国。一旦国家有难，他们就会携钱逃遁他方，不能尽心尽力地保家卫国。做为中国民族工业的发祥地的无锡，与当时其它地方工商业一个很大的不同点是，无锡工商业多为民间资本组成，而其它地方多是政府官办。民间人士兴办工商企业的目的是为了致富一方，实业救国，锡商的创业精神里蕴含着强烈的爱国情怀。上个世纪初，中国积贫积弱，面临亡国灭种的危险，有志之士提出种种救国方略。无锡民族资本家多数出身封建世家，他们能放下架子，从事当时社会地位很低的工商业，以实业救国，这种敢为天下先的创业精神令人钦佩。在抗日战争前，无锡工商企业主人数已经有一定规模，在抗日战争暴发后，他们大多数都表现出来大义凛然的民族气节。以无锡民族企业家巨子荣氏兄弟为例，日军占领期间，日商觊觎荣氏纱厂，由汪伪实业部派员与荣德生商谈，要他将申新一、八厂卖与日本丰田纱厂，遭到严词拒绝。为了不替日本人做事，荣宗敬去了香港，荣德生隐居山林。解放战争后期，国民党统治已成土崩瓦解之势，有资产者纷纷离开大陆。在一片离沪声中，荣德生专程从无锡来到高恩路住所，明确表示“不离开大陆”，并阻止他人将工厂拆迁台湾。

　　当代的企业家如何发扬光大这种爱国情怀？就是要把企业做强做大，成为国际化的大企业，让自己的品牌走出国门成为国际名牌，这就是企业家爱国情怀的最好体现。红豆的宗旨是“产业报国，共同富裕”，我经常跟一班人讲，企业当家人一定要有爱国意识，要有历史使命感，要有社会责任感。企业是员工的，是股东的，也是这个地区和社会的，当然也是这个国家的，企业承担着致富一方、繁荣一方、参与国际经济竞争的神圣职责，承担安置就业、上交财税的重任，企业当家人一定要志向高远、勇挑重担，才能不负历史重任、不负社会重任。像红豆集团现在解决了2万多人就业，每年向国家交纳的财税超过2亿元，一直是无锡的纳税的大户。

　　四要继承和弘扬锡商注重个人修养、仁和谦让、诚实守信、锐意改革、不断学习、不断创新的精神。

　　无锡工商文化源远流长，近代以荣宗敬、荣德生为代表的民族工业企业家，大都是诗书旧族，世世代代接受中国传统文化教育。而吴地文化中的仁和谦让、诚实守信、立身修性、坚持学习、不断创新的精髓，在他们身上得到了很好的体现。他们做生意不欺不诈，总是以优良的产品质量来赢得市场的信任，近代锡商创造了不少当时享誉海内外的名牌，如“兵船”，“人钟”等。他们不断学习新知识、新技术，生活方面严格自律，工作上不断改革创新。1923年，申新三厂厂主荣德生委总管薛明剑启动以变封建工头制为工程师负责制的工厂管理改革，礼聘中国早期著名的纺织学家江孚礼为总工程师，把一批毕业于国内外专门学校的技术人才充实到各级领导岗位。虽然改革受到工头的抵制，但是最终还是形成了经理、厂长、总工程师的“三位一体”和由工程技术人员负责的保全部、考工部、试验室等一套新的管理机构。申新三厂的改革是无锡20世纪30年代初全面工业管理大改革的前奏曲，此后无锡掀起了工业管理改革的浪潮，逐渐用科学管理“泰罗制”取代了工头制，大大提高了生产效率。在管理制度改革的同时，又大规模实施了生产设备的更新换代，革新生产技术，扩大生产规模。

　　锡商的这种做人做事的精神，在我们红豆正在得到很好的传承。我们立志打破商无不奸的偏见。我们很早就提出了，没有文化的企业不过是个暴发户，是不可能长久持续发展的。我们不断提升企业领导人的个人修养，加强对管理人员的培训，提高他们的综合素质。在企业机制的改革上，我们一直认为，世界上唯一不变的就是变化本身，跟不上变化的就要被淘汰。经过不断探索和改革，我们形成了自己的独具特色的“四大体制”，即母子公司制，内部股份制，内部市场制，死比例活成本效益承包制。另外在用人方面我们形成了庸者让、能者上的“制度选人、竞争上岗”的用人制度。在设备更新方面，我们亚洲最大的西服衬衫车间所引进的机器设备都是当今世界最先进的。在产品创新方面， 2007年红豆获得专利125件，其中发明专利14件，实用新型专利34件，在专利申请的质方面有很大提升，在2006年5月被国家知识产权局评为为全国企事业专利试点先进单位，是无锡的专利大户，我们今年将力争申请专利160件。

　　五是继承和弘扬锡商坚忍不拔和灵活善变的经营理念。

　　无锡商人股子里有一股不畏困难，坚忍不拔的“牛劲”，但在具体做事上绝对不是一根筋，不会一条死胡同走到底，而且无锡商人的精明灵活可以说是全国闻名。以荣氏兄弟为例，在他们创业过程不是一帆风顺，而是常常遭受挫折和打击。他们不管是经营钱庄还是兴办实业，都因外部环境的变故，而使企业陷入困境，经营举步维艰，合伙人因见无利可图，害怕赔老本，抽回股本。荣氏兄弟没有因此而灰心丧气，轻言放弃，而是坚决地经营下去，取得了成功。在抗日战争期间，无锡的工商业遭受到空前破坏，损失惨重。许多工厂变为一片废墟，无锡经济奄奄一息。抗日战争胜利后，无锡经济复苏，棉纺织业、交通运输业恢复较快。这些都体现了锡商的韧劲。

　　锡商的精明灵活尤其表现在，善于抓住机遇，乘势而上。当钱庄赚钱时，荣氏以钱庄起家。随后，荣氏兄弟审时度势经营实业，迅速做大与民生息息相关的面粉厂、棉纺厂。荣宗敬的经营之道，用他的话说，“用一个铜板做十个铜板的生意”，他们兼并、收购其它企业，以低成本实现了企业的快速扩张。这些都值得我们今天很好的学习和借鉴。想当年，我们红豆集团创办之初也是一家负债累累的濒临破产的乡办小厂，我们之所以能战胜困难，发展到今天这样的规模，也是靠的韧劲和灵活经营。当年，我们的现任董事局主席周耀庭曾带着厂里的干部、职工，肩挑着产品到附近的乡镇摆摊。在抓住机遇方面，我们红豆集团于1995年成功兼并了上海原申达摩托车厂，开创乡镇企业兼并上海国有企业的先例。随后，我们从服装制造行业迈进了机械制造行业。2001年，红豆股份成功在上海证券交易所上市。2002年我们又跨行业进入地产领域，在镇江和无锡进行房地产开发。

　　无锡之所以成为中国民族工业的发源地、成为现代乡镇工业的发祥地，锡商发挥了独特的作用。研究锡商，关键是挖掘锡商的精神，我们可以用八个字来概括锡商的精神“诚信、务实、创新、争先”。我们要用这种锡商的精神激励现代的无锡创业者、企业家，激励企业家为国家、为社会作出更大的贡献，把企业做大做强。我作为无锡新一代企业家的代表，将锡商先辈们为楷模，认真学习、传承和发扬他们的创业精神，努力续写锡商辉煌，努力为无锡的经济社会发展作出更多更大的贡献。