2007年家纺行业在“双高”（高风险、高成本）的环境中，在“冷”与“热”（冷产能热科技、冷高耗热节约、冷加工热品牌、冷同质热创新、冷摩擦热协同）的博弈中，坚持创新中求发展，努力提高“科技贡献率”和“品牌贡献率”，尽最大可能减少“双高”的影响，实现了又好又快的发展。

　　绕不过去的挑战

　　2008年是我国政治经济生活中具有重要意义的一年，不仅有百年机遇的奥运会，而且是党的十七大后，政府换届的一年；也是我国经济体制改革对外开放的三十周年，同时是贯彻科学发展观和落实中央经济工作八项任务和各项宏观调控政策和贯彻实施的重要一年。今年宏观经济的一项重大转变是从主要依靠投资、出口拉动向依靠消费投资、出口协调拉动转变，提高消费对经济增长的贡献率。

　　2007年全社会消费零售总额同比增长16.8%，其中衣着类增长了25.5%，说明纺织服装对消费的拉动，经济增长超过了平均水平。居民消费价格指数在2007年全年平均上涨4．8％，成为1997年以来的年度最高涨幅，但衣着类商品和2006年相比反而下降了0.6%。今年1月份，居民消费价格总水平同比上涨7.1%。衣着类价格同比下降1.9%。其中，服装价格下降1.9%。在整体物价指数上涨的大环境下我们的纺织服装价格下降，说明我们的价格传导受阻，产品结构存在问题，还是以量增长为主，从质上、从创新上没有满足消费日异增长的新的需求，附加值上不去。这也给家纺行业提出了更高的要求和挑战。

　　2008年家纺行业仍然在“双高”即高成本、高风险的环境中运行。已经显现出来的一些不利因素主要有：中央从紧的货币政策；全面贯彻《劳动合同法》；节能减排约束性指标监督执法。对家纺而言，还要面对后奥运时期酒店宾馆团购降温、美国经济放缓、东南亚竞争对手的崛起等不利影响，这些因素都会直接影响到家纺企业的发展。

　　挑战是在阳光下的，是有形的，是绕不过去的。而面临的机遇是负熵性的，是无形的、是稍纵即逝的。还应该清醒地看到，我们的大多数家纺企业先天足，基础管理薄弱，发展初期是在“灰色”条件下，后期又经过同质化、排浪式发展，怎样应对新的考验？外部环境在变化，如何适应这种变化？

　　抓准要点积极应对

　　苏东坡说：“坐观其变而不为之所,则恐至于不可救。”如何“为之所”？风起时，有人修筑围墙、有人修筑风车。应变的战略思维不一样，结果就会有很大的不同。

　　家纺企业要充分认识环境变化，及时做出战略策略的调整，抓住稍纵即逝的机遇，并“为之所”。“为之所”的关键是企业的软实力，是核心竞争力。软实力是反应企业发展的战略、思维、文化、形象、行为、团队等等。重视并提高企业的软实力是家纺企业提高核心竞争力的关键。

　　在这里我重点先讲创意、责任、特色、经营、团队五个问题。