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[企业]沈纺公司节能降耗抓在实处

肖光丽

来源: 发布时间:2007年12月06日

坚持精、严、细、实的经营管理

  沈阳纺织有限责任公司作为老国企,虽然纱锭、布机数量不多,厂房陈旧老化,企业负担沉重,但公司常年坚持抓节能减排这件大事,仍保持了适度发展。今年1至8月,完成产值1亿多元,销售收入9000万元,税金800万元,给员工涨了工资,还为离退休员工缴纳了6种保险。

  沈阳纺织有限责任公司的成功经验就是抓节能减排、降低成本,他们常年坚持精、严、细、实的经营管理。据公司董事长王彦昌介绍,该企业重点抓了三方面的工作。首先是各部门与总公司签定责任状,各部门内部人人都承担具体指标,做到责任明确,措施落实,并与奖励挂钩。其二是开展节能降耗“立项”制度。在收集合理化建议的基础上,确定节能降耗的重点进行立项。例如将锅炉改造立项,改变炉膛构造,使其充分燃烧,提高炉膛温度,一年至少节省4万元;在织布车间通过改变工艺操作的立项,对配浆料把关,每节约1万元,奖励13%。各种节能减排的立项,收到了可观的效果。其三是在各生产车间开展5S管理,并开展员工培训,在提高全员素质、提升产品质量、节省原材料、降低生产成本等方面,都获得实实在在的成效。例如产品的一等品入库率已达到98%以上;大宗物资采购,每季向全公司公布一次,接受群众监督;通过修旧利废,仅上半年就节省16.1万元。


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