1997年创建于瓯江之畔——浙江丽水的艾莱依，起步于贴牌加工。自2000年创品牌后，目前已经发展到以羽绒服装、时装和家纺为主要业务板块，品牌经营为核心，在全国有近两千家经销店铺，正朝着“品牌化、专业化、规范化、集团化”的集团路线发展。完成了企业综合实力和运营能力漂亮的“三级跳”。

如何赢在起跑线 早期传统的羽绒服市场千品一面，臃肿且钻毛。1998年，艾莱依品牌致力于解决这个市场难题，以个性化的产品满足消费者需求。 企业先从产品风格差异化入手。艾莱依董事长陈频女士兼任设计总监，先抓产品环节，提出羽绒服时装化的概念，并首先让每一件羽绒服都时尚鲜活起来，艾莱依的时尚产品，当年在浙江、上海等地试销就赢得好评如潮。 2000年，艾莱依品牌纷纷推出重大举措：导入CIS系统、开设品牌专卖店、异地开设办事处、面向全国招商，在各种服装博览会上，大胆推出了吊带羽绒服、超短羽绒服、礼服羽绒服等个性化十足的产品，以塑造品牌的独特气质。随着艾莱依羽绒服逐步走向全国，艾莱依品牌的时尚概念被消费者喜爱。 艾莱依不断追求设计创新，受到消费者和同行的高度关注。2006年，尽管暖冬使羽绒服行业受到重创，但艾莱依以产品及品牌经营的综合优势成功逃过了这一劫，仍然以50%以上的销售增长高速前进。

文化是核心竞争力 在艾莱依，你能看见的是优质的工作和生活环境，员工们工作时的积极表现，碰面时的微笑……文化不只是口号，而是一种行动，一种倡导“家”文化、关爱员工的实际行动。艾莱依“家”的理念使艾莱依员工的心凝聚在一起，形成一股强大的发展力量。陈频认为：“企业文化若要成为企业发展的动力，成为企业的核心竞争力，关键就看文化能不能像基因一样植入每一位员工的心中，只有他们对艾莱依文化认同和理解，企业文化才能成为推动品牌的重要力量。” 对于拥有不同文化背景的客户，艾莱依一直坚持通过企业文化的宣传，同时在产品的品质和技术上展示出自己的实力，坚持“以诚取信，以信取利”的经营理念，赢得市场对品牌的信任。 2004年，艾莱依把文化战略作为首要战略，不仅把制度和流程作为土壤来培育企业文化，同时把文化看做是驾驭在企业制度、流程之上，用来平衡制度，创造和谐人文环境的一种柔性手段。

产品优势组合 当时尚羽绒服获得较高的美誉度和知名度时，艾莱依又于2004年吹响了向女装行业和家纺行业进军的号角。其实打造完整的服装品牌，是艾莱依既定的战略目标。 经过2006年的精心酝酿，艾莱依女装呈现出趋于成熟的国际流行态势。而影视界的“金童玉女”夏雨和袁泉双双出任艾莱依形象代言人，则大大提升了艾莱依品牌的时尚感和公信力。2007年艾莱依女装瞩目于款式轮廓线的变化，感性的蕾丝边、镂空绣花、民族图案融合于蓝紫、深绿、纯白的世界中。 对于家纺，艾莱依在创业之初有专业生产家纺出口产品的经验，对家纺产品的原材料、生产工艺、品质管控等方面同样是做得很优秀。在企业具有这些先天的资源条件下，艾莱依高层看到了中国家纺市场的前景，体会到了消费者对家纺高品质产品的需求，不停地致力于系统的消费者需求分析，提出家纺时装化的设计理念。可以说，艾莱依进入家纺行业，是“为感受生活而设计”，以其对设计的投入及对市场消费趋势的深入探究精神，努力开拓全新的家纺产品空间，营造属于现代人生活与梦想的艾莱依家纺形象。

信息来源:中国纺织经济信息网