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春节过后,石狮市多家骨干企业的员工绝大部分都要回来!不少员工一再给公司人事部门打招呼:我们春节一过就回厂,千万不要把岗位给了别人。对此,不少人颇有些不解:一些小企业老是讲员工难招、员工难留,为何这些骨干企业反而岗位紧俏呢?经了解,原来是他们留人有招。
制度留人:给员工算工龄
“我每年都回家,但节后就回厂。工龄工资都拿了三年了。”益兴服装公司的魏然说。
据了解,这家公司建立了“员工工龄制度”和“社保、医保制度”,对于在公司工作有一定年限的员工,既给工龄工资又建立社保、医保制度,解决务工人员的后顾之忧,使他们有了奔头和盼头。据悉,在该公司上班的员工每年的返厂率在90%左右,目前该公司1000多名员工,工龄超过5年的占了很大部分。
调查发现,在石狮,如今给员工算工龄的企业已有不少。这些企业老板有一共识:产品质量和企业效益是员工创造的,管理员工靠制度,留住员工也得靠积极有效的制度。
感情留人:不拿员工当外人
“老板对我们好,又能拿到钱,这样的企业谁都想来。”
杨建新是江西人,他和未婚妻都在华飞制衣公司上班,去年老家遭了灾,老父老母都往石狮跑,公司老板不但没赶他们走,还另外租房子让他们住下。江西九江一带在该公司做工的人很多,公司因此租了不少房子。为安抚员工,公司副总还亲自去员工老家慰问,发慰问金,还给村小学捐款。
“老总经常与我们一起打球,没有把我们当打工的看。做错了事老板也不乱骂,只是要求我们吸取教训。”李明富是野豹制衣的员工,他对企业老板的感觉是:平易近人,通情达理,就像亲兄弟一样。
环境留人:让员工生活好
说到年后,在鹏程实业水洗车间上班的小王不假思索地答:“我今年刚搬进装有空调的宿舍,生活得很舒坦,怎能不来?”
去年,鹏程集团推迟建设办公楼,腾出钱来新建了员工公寓,并装上空调。同时,花了几百万元建设员工娱乐室、活动室、员工食堂和灯光篮球场等。集团吴董说得好:“现在外来员工生活水平有了一定提高,对于精神生活和生活质量的要求也高了。要真正地留住员工,就要让他们既能挣到钱,又能活得有滋有味。”
福建日报
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