日前，经纬纺机宜昌纺机分公司召开了班组长以上三级干部动员大会。为提升企业加捻系统，促进可持续发展，公司党委书记、总经理杨华明在会上作了动员报告，阐述了企业改革调整取得的阶段性成果和今后的主要任务及应对措施。

　　经过多年的改革调整，宜昌纺机通过“长圆并重”的发展战略，取得了产品销售收入过亿元的成绩。在此基础上，企业提出的“棉纺、化纤、针织三大系列产品相互补充协调发展”战略，提高了公司的抗风险能力。在纺织行业快速发展的今天，公司又针对市场格局进行了新的定位和调整，提出了“要把宜昌纺机建设成为加捻设备的系统供应商”的目标，并于2005年9月召开了加捻系统产品推介会，基本确定了宜昌加捻系统的概念，即：全加捻系统，包括提供环锭、倍捻和直捻等全方式的加捻工艺；满足棉纺、化纤等多种天然纤维和人造纤维纺织全行业的加捻需求；保障高、中、低档和大、中、小卷装全系列加捻设备的供给。

　　加捻系统的推出，宜昌纺机又面临一系列重大发展机遇：一是产品发展带来的机遇。宜昌纺机的产品从传统普通用户逐步走向国内高端用户和世界知名企业。比如玻捻机和直捻机两大升级产品已经先后进入美国、韩国和台湾地区在国内的独资企业。二是市场变化带来的机遇。宜昌纺机在国内市场高速发展的同时，国际市场也从不发达国家走向中等发达国家和高度发达国家。如出口美国的4台地毯丝加捻机，这是国内纺织机械产品首次进入发达国家，并得到了美国最大的地毯丝制造商的好评；同时工业丝加工设备在进入外资企业后，正在向外资母公司和欧洲市场扩展。三是总量突破带来的机遇。近年来，宜昌纺机的销售收入从几千万发展到一个亿、两个亿，今年有可能实现三个亿以至更多；四是长圆并重带来的机遇。最近，宜昌纺机的针织大圆机质量已经得到国内上市公司和高端用户的认可。特别是传统的毛圈机，经过一年多的攻关实现了质的突破。五是品牌战略带来的机遇。宜昌纺机的品牌经过多年的努力，不再是传统的、棉纺的、低附加值的形象，长机的系统化、圆机的高端化形象逐步被用户认可。这种高素质的品牌形象将会对市场定位、市场营销和总量突破产生深远影响。

　　为了把握好当前的发展的机遇，宜昌纺机今后以提供高品质产品让高端用户满意为出发点，通过强化制度建设，妥善处理好出口产品的质量问题。为了实现企业下一步的发展目标，宜昌纺机引导员工正确认识质量大环境的变化，加强质量体系建设、质量运行管理和质量考核；通过调整分配制度，从根本上解决企业管理无序、生产无序等事关全局和总体性的问题，改变当前准备不充分、作业无序化的格局，形成团队意识。公司还加强基础管理，改善企业硬环境和软环境，提高企业的人性化氛围。

中国纺织报