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——苏州美山子制衣有限公司执行董事张荣龙访谈
记者:“十一五”纺织规划提出产业升级目标,要形成一批拥有自主知识产权和知名品牌的国际竞争力较强的企业。在这种背景的要求下,您如何理解“自主创新”?
张荣龙:在推动产业升级,转变经济增长方式,应对新的贸易壁垒,参与国际市场竞争的环境下,企业要想长远发展,就必须“自主创新”,必须营建“自主创新”的企业氛围。由于过去企业和市场的扩张速度远远快于创新周期,那时静不下心来进行创新。现在市场规则发生了很大的变化,这时再不去考虑创新,那么企业在市场竞争中就会显得无招架之力。我认为,“自主创新”在重要领域的占有量应作为衡量一个企业的标准。
记者:像美山子这样的企业发展平稳且具备相当实力,仅靠扩大市场份额就能获取高额利润,对此,您怎么看?
张荣龙:内衣是传统产业,核心技术不是太深奥的秘密,以贴牌生产运作模式,也能使内衣行业较容易获取订单,虽然利润空间小,但能保证正常生产。美山子从接到第一笔客户订单时,就要求员工严格按照委托方质量、规格要求进行生产,同时投入上千万元进行一系列适应市场需求的技术改造,并且培养了一支技术优良、整体素质较高的员工队伍,使企业在资金、技术、人才、产品知名度方面的积累日趋成熟。现在,企业技术科、新品研发中心等核心部门都在加大力量,我们还要注入资金,引进先进设备,邀请国内著名设计专业人才并在相同类别的单项产品上设立研究中心,申请专利,重视专利的产业化,将科技转化为生产力。
记者:企业会以怎样的手段实现技术上的创新与突破呢?
张荣龙:我认为,产品设计还要向前道工序延伸,创新除了款式设计外,更要关注新原料、新纤维,实现产业链创新。美山子围绕新型原料的成衣法做了些尝试,我们还要引进和采用新型功能性纤维,开发新一代产品,这也是企业承担的社会责任。
记者:对于企业下一步的发展您有哪些考虑和打算?
张荣龙:我国服装企业在国际产业链中的地位大多还处于加工供货的低端环节,这就需要在管理方面,实现精细化目标;在技术层面上,实现变单一加工生产为创造性生产,形成自己的核心技术能力;营销方面,从市场调查入手,提高终端运作能力,特别要强化终端网络建设,提升企业产品形象的市场拓展力。
中国纺织报 李晓琴 沈惠忠
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