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经纬纺机榆次分公司控制费用从点滴做起

来源：　发布时间：2005年03月03日

为提高企业的赢利能力，经纬纺机榆次分公司除了在提高产品的技术含量上下功夫外，把费用控制当作提高赢利能力的关键。因此他们从全员入手，特别是要求身居重要岗位的工作人员从小事做起，从点滴做起，加强费用控制。随着市场形势的变化，经纬纺机榆次分公司面临着越来越大的压力，一方面由于市场竞争激烈，销售价格越来越低；另一方面原材料价格上涨，公司产品的赢利空间越来越小。2004年经纬纺机榆次分公司发生的费用占销售收入的比例为10.09％，如果该比例能下降0.5个百分点，将增加利润500多万元。为了使费用控制落到实处，公司把重点放到费用开支较大的部门，特别是部门领导要高度重视本部门的费用开支情况，按照8020的原则，要关注重点的少数。同时将费用指标划分为固定费用和变动费用，要对有弹性的费用加强控制。另外，需要强化内部考核，真正使公司全员、全方位地对费用支出引起重视。在实际工作中，榆次分公司关注细节，在过程中加以控制。比如，事业部有一次来报销一笔运费，一般情况运费由客户承担，但如发生换货或拉回试验用的样机则由公司负担。经询问，该笔运费的发生是由于机器运到厂家，厂家发现机器有锈蚀，没卸车就拉回公司，运费当然由公司自己负担了。如果发货前将检验合格的货物发给客户，运费自然应由用户承担。所以对客户负责就是对自己负责，每个环节的疏忽都会给公司带来损失。基于以上考虑，榆次分公司加强费用控制的每个环节，从每件事做起，防患于未然，取得了良好成效。

中国纺织报贵宁

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