长岭纺电为不断适应经济全球化发展和纺织行业走新兴工业化道路步伐，以提升质量水平为目标，今年再出质量重拳，全面开展“强化科学现场管理、提高全员质量意识”的质量管理活动，推进了企业可持续发展的质量管理体系和质量指标评价体系建设，截止4月30日，企业各项指标均比上年同期有较大幅度增长，工业总产值、产品产量、销售收入分别比去年同期增长10％、12％、11％。 　　长岭纺电把“创新质量管理体制，加强全过程的质量控制”确定为公司的战略决策，始终坚持“以顾客为中心，以市场为导向”的质量目标，为此他们将2004年确定为“质量管理年”，结合企业跨越式发展和多年来沿用军品的质量保证体系，开展了“全面、全员、全过程”的质量管理工作，并按照“计划、执行、检查、改进”的指导思想，建立了质量问题应急机制、质量预警机制，不断加强质量监督寻访和产品的持续改进，强化了研制、采购、生产、销售，服务全过程的质量控制，细化工作程序，注重工作过程和工作效率，以优异的工作质量和体系建设，提升产品质量。 　　在落实2004年质量目标时，长岭纺电明确了质量工作步步高的“实施方略”，他们把抓基层作为落实质量目标的最根本环节，努力改变质量观念参差不齐的状况，不断提高全员质量认识，做到齐抓共管；把质量创新作为突破传统质量观念的关键，注重全过程质量控制，实实在在把住产品质量关。在推进质量管理的同时，他们还不断完善公司质量管理体系，以优异的工作质量，保证了产品质量，开箱合格率始终保持在95％以上。 　　现场管理在长岭纺电被赋予更大的责任。今年初，该公司开展“外树企业形象，创一流工作环境”的现场管理，他们花大气力开展了全方位和全员参与的6S管理，将全面的现场管理上升为一次行之有效的改革，为此公司成立现场管理委员会，制定完善了《长岭纺电定置管理办法》和《现场管理评价体系》，实行一把手负责制，以责任区为单位，开展丰富多彩的竞赛活动。通过严格系统的6S现场管理活动，不断提升企业形象，构筑品质保证的基础，激发了员工的高昂士气和团队精神，在提高企业美誉度的同时，也为企业可持续发展奠定基础。记者近日在长岭纺电看到，目前新建成的长岭纺电研发生产基地面貌焕然一新，高速、高效、高科技的现代化生产装备，正为长岭纺电参与国际化的竞争提供着坚实的保证。

中国纺织报 严家民 胡晓燕