常德纺织机械有限公司是全国最大的摇架生产基地，公司摇架制造部冲压二车间弹簧班担负着这一产品的关键部件———弹簧的制造任务。全班24名职工，平均年龄28岁。2001年～2003年，该班完成工分3127万分（考核工分为912万分），3年完成了10年的工作量；为企业创造产值2800多万元，人均产值116.6万元，为常纺机的发展做出了突出贡献。今年“五一”节前夕，该班被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”称号。 　　把班组建成学习型组织21世纪已进入知识经济时代，为了迎接知识经济的挑战，跟上时代的发展，弹簧班决心把班组建成学习型组织，通过不断学习，提高自身素质和班组的整体素质。全班同志按照公司和摇架制造部“苦练内功、打造精品”的要求，开展了学文化、学技术的活动，有19名员工参加了公司举办的机电一体化大专班的学习和函授自学考试。为了认真探索新设备操作技巧，尽快掌握新工艺，班组还组织了多次专业技术知识培训和岗位技术操作比赛，班里大多数职工都在设备操作和工种互换上达到了会两门精一门，其中有10人达到了会两门精两门，成为“一专多能”的复合型人才。 　　通过学习，弹簧班同志不仅人人练出了一手绝活，而且还利用自己所学的知识进行技术创新。在弹簧测压过程中，弹簧班的职工们对分选仪的附属部件进行了成功的改造，将脚踏开关方式改成了由小电机与凸轮传动接通的方式，不仅提高了工作效率，而且减轻了操作者的劳动强度。 　　知识更新促进管理创新 　　学习带来了班组整体素质的提高，也带来了班组管理和班组建设的全面升级。在班组管理上，弹簧班注重科学规范，严格管理。他们从点滴抓起，搬进新厂房后就自定了在工作场地不许吸烟，不许嚼槟榔，不许在地上堆放零件，上班要求穿好工作服，戴好工作帽，容器、工具必须按定置定位的新规定摆放。通过这“三不许、二好、一必须”的落实，班级面貌焕然一新。 　　质量管理是班组管理的重中之重，而该班生产的弹簧是摇架上的关键零件，弹簧质量的好坏直接影响到成套摇架的压力和使用寿命。因此，全班同志在生产过程中始终坚持质量第一，严把操作规程，做到人人重视质量，加工过程一丝不苟，精益求精，确保了弹簧质量的稳定，也使摇架在市场的信誉越来越好。由于始终坚持质量第一的方针，该班组还被常纺机授予“质量信得过班组”。 　　人人讲奉献立新功 　　近年来，常德纺机产品市场看好，供不应求，生产任务十分繁重。为了赶任务，弹簧班的同志自动放弃了自己的休息和娱乐时间，人人讲奉献。这个班女职工多，在繁重的生产任务面前，必须处理好工作与家庭的关系，她们舍“小家”为“大家”，始终把完成生产任务放在首位。近三年来，她们人人争当先进，个个不甘落后，经常出现争着加班加点的动人场面。有的同志中饭晚饭都叫家人送，在机床边上吃；有的离家远的女职工怕影响加班，常常借宿工厂，一干就是几个星期不回家。全班同志就是凭着这种吃苦耐劳、公而忘私的拼搏精神，创造了3年完成10年工作量的好成绩。

中国纺织报 毛吉元