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强化管理调整结构 南充云禾提前跨入2004年

来源: 发布时间:2003年12月08日

2002年11月,南充云禾印染有限公司承债式收购原丝绸印染厂,走上民营股份制发展之路,改制后的云禾印染公司在激烈的市场竞争中焕发出勃勃生机和活力。今年1—10月,该公司实现产值9363万元,同比增长35.85%,产品销售收入5737万元,同比增长38.46%。提前两个月完成全年经济目标任务。   今年以采,云禾印染公司打破常规,创新机制,强化内部管理,完善分厂(公司)制运行管理模式,根据企业的生产经营特点,对分厂(公司)下放用人权、日常生产经营指挥权和薪酬分配权,建立与之适应的“权责统一,放权于责”的权责协调机制,围绕经营目标,落实责任,奖惩兑现。该公司调整产品结构,提高产品附加值,真丝绸练染由轻薄型织物向厚重型织物转移,棉麻化纤织物由初加工向深加工方向发展。同时,以自营稳定加工,建立以南充为中心,辐射成、渝及周边市(县)的“2小时经济圈”营销网络,并加大企业的技术改造步伐,增强企业的市场竞争力。实现低成本技改,完善棉纺织印染生产线,同时利用新技术、新材料改造供热系统,降低能耗。该企业还加大招商引资力度,与外贸型和民营企业联合,引进资金,建立基地与加工外贸一体化的经营共同体。

中国纺织报 刘朝霞


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