仪征化纤股份有限公司近年来十分重视信息化建设，尤其是去年10月实现了ERP系统的上海运行，至今已平稳运行8个多月，有效的提升了仪化生产经营的现代化管理水平，标志着仪化信息化水平跃上了一个新台阶。 仪征化纤生产规模大，管理范围广，加之营销系统与物装系统涉及面大，迫切需要强化信息交流与现代管理，在多年实践的基础上，2001年8月，经中石化同意，仪征化纤股份有限公司被正式批准为ERP试点企业，开始实施ERP项目。 这个项目具有功能模块多，覆盖范围广，数据整合难，变革任务重等难点与特点，需要大量的人力资源投入。为此，仪化公司各领导带头学习ERP基本知识，全过程的参与项目流程设计与审查，并积极推行项目组长负责制和首席承办制，以团队管理的方式来提供对系统运行和支持。当去年5月进入流程设计阶段后，仪化组织各业务部门，各生产厂领导和各功能模块的业务骨干近百人，采用全封闭方式集中对五大功能模块的200多个流程进行了为七3天的逐项审核，共解决遗留和新发现问题50多项，确保了项目的稳定性和实用性。 为保证项目的速度和质量，仪化还决定各单位拿出厂长奖励基金的30%，奖励在项目实施过程中做出突出贡献的骨干人员，同时设立ERP专项奖，用来激励项目建设有功人员，为了提高运行质量，仪化分别在项目启动阶段、总体设计阶段和现场实施阶段，组织了三批五十人次，参加了中石化统一安排的专业培训，还拨出专项资金用于仪化公司培训基地的改建、培训设施的配备，联网环境的建立，先后完成了近千人的操作员培训任务，还对158名厂处级干部和公司领导进行了培训，使ERP项目得以顺利实施。 仪化ERP项目上线运行8个多月来，已显示出现代信息化管理的优势。一是促进了业务流程的规范化、标准化和简捷化；二是实现了企业物流、资金流、信息流“三流合一”，信息透明，资源共享；三是强化了基础管理，促进了规范经营，以物资管理为例，通过规范业务流程，真正实现了数据的一次录入，多次使用，简化了操作，为减少库存积压，降低储备资金占用提供了有力的保证。 通过实施ERP项目，还进一步促进了仪化信息中心的各项工作，仪化信息中心仅去年全年就出版了《信息交流》24期，达50万字，完成《参考信息》文字版88期，200多万文字，电子版220期，300多万字，建立了化纤产品及原料信息数据库，目前已收录各类产品和原料价格信息10000余条。

刘树青