山东德棉集团有限公司成立三年来，随着管理机制的不断完善，集团管理的集约化程度不断提高，集团各子公司实现了六个统一，即统一财务管理、统一大宗物资采购、统一进出口业务、统一人事管理、统一发展规划、统一信息化建设。集团成立了信息管理部，对各子公司的信息化建设进行统一规划、组织实施。 　　山东德棉集团从1986年开始技术改造，经过十几年不懈的努力，设备水平处于国内领先地位。为了寻求继续发展的空间，增强企业的核心竞争力，迎接市场经济尤其是我国加入WTO之后对企业的挑战，集团组织实施了德棉创新系列工程，其中企业信息化是德棉创新工程的重要内容之一，分为三个阶段： 　　原始阶段（1995年以前）。山东德棉股份有限公司是集团公司的龙头企业，该公司于八十年代就开始微机应用，主要机型为PC／486档次及以下微机（如386、286等），于1995年组建内部NOVELL网，覆盖企业管理的生产、劳动人事、销售、原料、成品、物资、财务等方面，系统软件环境主要是DOS、Foxbase、Foxpro2.5等，应用软件以自行开发为主。 　　起步阶段（1996－1999）。集团公司下属子公司恒丰纺织有限公司，在1998年建成内部NT网，共计11个站点，机器主要是PC586／166系列，分布在总经理室、供应、仓储、销售、生产和财务等部门，系统软件以Windows95为主，应用软件自行开发。在德棉信息化应用项目实施之前，该公司的仓储软件运行良好，通过对库存进行控制、对采购价格进行最低限价控制、按计划入库等措施的实施，恒丰公司的库存、采购价格、采购资金得到了有效控制，有效地提高了管理水平和工作效率。 　　发展阶段（2000－2002）。随着集团公司管理规模扩大，发展速度加快，加之信息化技术的日趋成熟，为企业信息化建设提供了客观条件。2000年，山东德棉集团有限公司启动ERP开发计划，建立一个符合集团公司实际的资源计划系统（DM－ERP），并在此基础上，于2003年陆续启动自动验布、染纱称料、配料、电力节能、智能联网控制等应用。 　　在DM－ERP项目中，公司同浪潮通用软件公司合作，经过调研，在对各子公司的生产和经营业务进行详细了解的基础上，形成了“德棉集团管理信息系统总体方案设计书”以及“概要设计书”，经过德棉方组织专家对方案设计书进行论证后，进入系统实施阶段。根据浪潮通软公司提供的系统设计方案，决定从棉纺行业的集团控制出发，以几个关键业务点切入，实施集团ERP系统DM－ERP。 　　该项目第一阶段投资1300万元用于DM－ERP建设。成功运行后，通过提高办公效率，加速信息流、物流、资金流速度，从而使资金占用降低10％，通过合理调配各项资源，年创效益约700万元。