2002年是吉林化纤极不平凡的一年。7月25日，吉林化纤集团公司 作为中宣部、国家经贸委指名宣传的国有企业典型之一，各新闻媒体相 继播发了吉林化纤的报道。同月，时任中共中央政治局委员、国务院副 总理吴邦国来到公司考察，对公司的管理水平和产品质量连连称赞。这 一年吉林化纤经济效益直线攀升，利税历史性的突破2亿大关。 　　发展是壮大之源 　　发展是硬道理。吉林化纤就是凭着一股敢闯敢试的精神，十几年来 先后进行了18000千瓦自备电站建设，1.5万吨粘胶短丝异地改造，1400 吨、2950吨、5600吨粘胶长丝技术改造，吉藁化纤分厂扩能等14项大型 技改项目，创造了令人瞩目的成就。企业总资产由3805万元，增加到38 亿元，增加了100倍。企业以每年28％的速度递增，发展到今天已成为 拥有四大系列产品百余个品种，20.3万吨生产能力，年利税超亿元的大 型国有企业集团。 　　为了实现“十五”产品升级换代，2001年，根据科学论证，公司决 定再上一个4万吨差别化腈纶工程，此工程历经近一年时间的前期筹备， 评估，审批，获得了国家第六批国债贷款。这项工程预算投资..54亿元， 差别化率将提高20％，可创利税1.9亿，目前正在积极的运作之中，它 的建成必将成为吉林化纤公司新的经济增长点。 　　品牌是成功之本 　　吉林化纤领行业之先，较早提出了“实施品牌战略，取胜市场”的 全新经营理念，公司视质量为企业的生命，积极推行全面质量管理，组 织实施了ISO9001：2000版国际质量管理体系标准的认证，又顺利地获 得了由方圆标志认证中心颁发的ISO14001环境管理体系认证证书，使企 业绿色管理逐步与国际标准对接，从而增强了产品在国际市场上的竞争 力。“白山”牌被国家工商局授予“中国驰名商标”。 　　市场如战场、竞争如战争。为了丰富“白山”品牌文化，公司追求 产品高附加值，实施品牌同心多元化，实现了生产一代、研制一代、开 发一代、构思一代的良好格局。股份公司充分发挥国家级技术中心作用， 不断提高研发能力，先后开发出麦饭石功能纤维，粘胶着色纤维，新型 抗紫外线纤维等新品种。奇峰分公司开发出2.5旦、2.8旦、1旦等多个 规格90多个品种的腈纶产品。1.5旦丝束和低起球毛条产品填补了国内 空白，成为进口产品的替代产品。吉藁化纤分公司还开发出竹浆和竹浆 纤维，竹浆生产技术申请了国家专利。 　　公司还坚持引进技术与自主创新相结合，拓宽产品技术发展的领域。 2001年引进了日本可乐丽公司先进的生产技术，对粘胶长丝B线实施了 技术改造，使这个生产线成为出口丝的精品线，经过近2年的“精耕细 作”，改造后生产的“白金马”牌粘胶长丝，成为精品名牌，现已接近 世界著名品牌日本的“金山马”牌粘胶长丝的质量水平。 　　诚信是生存之基 　　公司以市场为中心，树立新型的营销理念，实施“先卖信誉，后卖 产品”的营销战略，在连续多年获省市“重合同守信用”单位称号之后， 又在全国700多万家被推荐企业中脱颖而出，闯入全国520家“重合同守 信用”企业之列，打造了一块耀眼的金字招牌。集团公司每年还派公司 领导走访用户，与用户建立一种新型的亲情关系，通过与用户做“朋友”， 使用户成为企业的永远“朋友”，建立了长期的双赢伙伴关系。 　　诚实守信，与用户的真诚交流与合作，扩大了市场份额。目前，吉 化出口日本的粘胶人造丝，占日本进口人造丝总量的50％，2002年达到 1600吨，今年预计可达2500吨。通过与台湾最大的人造丝产销公司“中 国人纤”公司交流与合作，自去年7月份签约以来，每月销往这家公司 人造丝都在50吨以上。在巩固东南亚市场的同时，他们还把开拓欧洲市 场作为主攻点，积极开发大丝饼，力争有所突破。现已有5家（德国， 意大利）公司拿到样品，目前已在开拓欧洲市场上取得了实质性进展。 　　创新是前进动力 　　企业能否具有生命力，取决于内部机制的创新。公司以改革为突破 口，进行了大胆的创新。在机构上，公司按照现代企业制度要求，不断 实施机构改革。集团公司现设立了9个部室，各子公司分设机构，股份 公司合并了4个车间，新建了1个检修车间。在此基础上公司修订完善了 9个部门职素，59个工作职素，45个专业管理标准。在公司内部初步建 立了相对独立，权责明确，相互制衡的运行机制。在分配制度改革上， 根据按劳分配的原则，进行了以岗定薪的工资分配制度改革，改革后的 工资分配由岗位工资、工龄工资、保留工资、效益工资四部分组成，股 份公司还在改革基础上从岗位工资中再拿出10％作为活工资，解决了岗 位内分配关系不匹配的缺陷，从而使改革日臻完善。在用人制度改革上， 进一步优化了队伍结构，有针对性的调节了各层次、各类别人才，做到 合理使用，使员工队伍保持一种动态、精干、高效的状态。公