具有十多年历史的山东聊城第一纺织机械厂，曾经为国内纺织企业提供了4000多台剑杆织机，其产品在国内市场具有很高的知名度，为了适应市场经济，2002年3月份通过改制，正式成立山东聊城昌润纺织机械有限公司。新公司领导坚持以效益为中心，以诚信为基础，实施制度创新、管理创新、技术创新，使公司在较短的时间内走上了正常发展道路。新公司领导班子成立后，首先根据市政府领导小组统一安排，成立了竞争上岗领导小组，全面负责领导和组织本公司竞争上岗工作；二是研究制定了符合实际的竞争上岗实施方案和岗位设置方案。按照岗位设置方案，全公司共设有市场营销处、生产管理处、物资采购处、财务审计处、综合管理处、技术开发处、电器室以及三个车间，只用七天时间便完成了600多名员工的考核以及测评工作，录用了400名具有一定文化程度、综合素质较高的年轻员工，使部分工作取得圆满成功。为适应市场竞争的新形势和新特点，公司经理层一直认为：发展是硬道理，是解决企业所有问题的关键。对于市场经济的发展和科技进步的趋势一定要有全面正确的认识，增强紧迫感和忧患意识，决不能因循守旧、固步自封。在组织生产过程中，公司积极组织调动各方面力量恢复生产，以销定产，使织机生产量稳步提高，目前该公司织机月生产能力达到120台。在质量管理上，公司全面推行质量管理体系，建立健全质量管理措施，强化职工质量意识。把成本管理、资金管理、质量管理、营销管理作为重点。通过强化管理和严格控制，实现经济增长方式由粗放型的高投入、高消耗、低质量、地产处，向集约型的低投入、低消耗、高质量、高产出的根本转变。为实施管理创新，企业管理开始由经验管理向科学管理和现代化管理转变，从提高企业整体管理水平入手，引入先进管理机制，使员工收入与成本挂钩，从而在一定程度上降低产品成本。在营销战略上，通过“闭环”管理，防止发生不良资产，实现无风险经营，并坚持商品发出终身负责制，按照销售数量、销售价格、回款比例、汇款速度向统一的原则，制定各类产品的联销计酬提成方法，缩短商品资金的占压时间，确保货币资金、生产资金、商品资金三种形式在空间上的同时并存、在时间上的继起性，从而加快资金周转，形成购买、生产、售卖良性循环。在开拓市场上，公司坚持以市场为导向，抓住技术进步和产品升级这个中心环节，努力实现技术创新。昌润纺机主动与高等院校、科研机构搞好产学研联合，借用“外脑”优化技术结构和产品结构，淘汰落后技术和工艺，提升产品技术水平，提高技术进步对经济增长的贡献率，从而达到增加品种、改进质量、降低消耗、提高效益的目的。另外，他们还注重引进、消化、吸收高新技术，努力掌握核心技术的基础上，不断提高自主创新能力，使高新技术产品成为企业的主导产品，形成具有本企业特色的核心竞争力，推动企业可持续发展。在现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的信息系统，充分利用信息网络重点抓好政府信息、公共信息、市场信息、科技信息、产业信息等主要信息资源的开发利用。一方面该公司经营决策者们始终瞄准市场经济发展的前沿，增强其科学性，另一方面使公司的产品发展方向始终跟踪技术进步的最新趋势，运用信息技术改造传统产品，以信息化带动高新技术产业化，保持企业的发展后劲。在支持和鼓励技术人员参与收益分配上，进一步完善企业科技进步奖励办法，调动工成技术人员和广大员工学习新知识、钻研新技术、掌握新工艺、开发新产品的积极性和创造性，做到多出成果、快处成果、出好成果。坚持德才兼备标准，引入竞争机制，建设一支政治过硬、作风扎实、业务熟练的营销队伍，使公司夯实了“企业利益中如山”的思想基础，做到了公私分明、爱厂如家，廉洁自律、诚实守信。我们相信，只要坚持辩证的思维、全局的观念、快速的反应、正确的决策，一步一个脚印，扎扎实实的做好上述工作，就一定会实现既定目标，也一定会为昌润纺机的发展开好头、起好步。发布单位: 云南安云大麻纺织有限公司联系人: 夏先生 吕先生 车小姐联系电话: 0086-873-213125221311512131238传真: 0086-873-2131252电子信箱: xuedf@texindex.com