在人们的印象中，时尚属于T台上的模特，属于星光大道上的明星。因为时尚的代价不菲，所以和大众距离甚远。近些年，这种定律已逐渐被打破，一方面是因为ZARA、H&M等“快时尚”洋品牌的进入，另一方面，更是因为国内一批推行大众时尚的本土服装零售品牌的异军突起。

7月2日在合肥新站区的一家旗舰店，国际化形象的装修风格、声势浩大的开业庆典引来了蜂拥而至的购买人群，与新站区的活跃经济相得益彰，开这家店的服装品牌就是来自中国品牌之都的诺奇。据了解，在这家旗舰店开业当天，诺奇股份有限公司还宣告了安徽分公司正式成立。

与雅戈尔、七匹狼等服装品牌不同，诺奇走的是一条“自有品牌服装专业零售商”的“快时尚”路子，其经营模式与ZARA、H&M等不谋而合。1997年，从事多年时装设计、研发、生产的诺奇，前瞻性地决定从生产制造企业转型为零售商，进行零售终端的铺设，通过控制渠道一举成就了今天的“中国服装零售的领跑者”。

虽然不再涉足生产，可诺奇凭着买手制的“快时尚”策略在市场上迅速获得自己的顾客群，并得以不断壮大。而支撑这一策略的，正如诺奇董事长丁辉所说，是直营管理、降低运营成本和商品采购成本，让利消费者。

“不仅价格实惠，而且款式多样、新颖，基本上市面上流行的款式，在诺奇时装店里面都能找到。这样我就不必多家商户对比挑选，直接在诺奇‘一站式’采购就可以了，大大节省了我的时间。”一位在店内为丈夫选购衣服的女性顾客说。

记者了解到，由于诺奇的商品都是从厂家经过物流配送体系直接进入零售店，没有任何中间代理商，因此流通成本很低；另外，诺奇主要靠口碑宣传带来顾客，通常不选择黄金地段开设门店，又节约了不少租金。通过以上几种做法，诺奇可以做到把大部分利润让给消费者。

高档时装往往是定位于“高精尖”消费者，所以高档时装店常有门可罗雀的景象。而这个新开的诺奇旗舰店，却经常如车水马龙一般，顾客络绎不绝，而出入其中的，既有衣着光鲜的都市白领，也有朴素的工薪阶层。从诺奇官方网站公布的50多万核心会员资料介绍中，也可以看出会员阶层的身份跨度之广，公务员是消费主力军，私营业主、白领群体呈争先恐后的态势，出生于60年代至90年代的人都有，用一句俗语来形容，就是“有消费能力的社会中坚力量”。 业界在评点ZARA、H&M时，习惯用“一流形象二流产品三流价位”来评点其品牌定位，其中大众价位是最吸引人的一点。作为国内时装零售业中为数不多的品牌佼佼者，诺奇的性价比优势体现得更为明显，“成本决定了商品价位，作为一家零售企业，我们在生产、物流、营销、人力等方面的成本控制都比较到位，所以才能以大众价位向顾客普及时尚。”诺奇董事长丁辉介绍说。

据悉，并没有满足“苦练内功”的诺奇，还开展了一项全民“外秀”活动——“诺奇时尚先生”全国海选。在安徽分公司及合肥站前旗舰店开业当天，诺奇还在合肥元一希尔顿酒店举办了这场活动的首场启动仪式。

继2007和2008年连续两年成为CCTV模特电视大赛战略合作伙伴及2009和2010年国际旅游小姐分赛区协办单位后，通过这场大众时尚全民普及活动，为品牌造势。“ZARA也是这么做的，每当一家新店开业时，都有模特走秀作为保留节目，突显时尚。当然，我们的品牌传播要符合中国人的时尚观，做自己的特色。”诺奇品牌副总汤元彰说。