奥康三步走：如何从“10”到“10000”_ 朱艳 - 新闻浏览

奥康三步走：如何从“10”到“10000”

来源：　发布时间：2010年06月01日

　　“10、100、10000。”

　　这是王振滔自己总结的一套生意公式，按照他的逻辑，“如果做产品赚10块钱，做品牌就可以赚100块，资本运作就能赚10000块”。

　　而他也试图带领奥康沿着这样的路径成长。

　　从温州市里出发，乘公共汽车北行，跨瓯江，经过1个多小时的颠簸，就可到达温州永嘉县下面的一个小村庄：千石。

　　这里就是奥康集团所在地。

　　22年前，王振滔从这里起步，凭着东拼西凑的3万元，带领七八个工人，创立奥康的前身永嘉奥林皮鞋厂。

　　如今的奥康在国内有约3000家终端店铺，一年的销售额达40亿－50亿元。

　　不过，“不安分”的王振滔并不满足于此，他还涉足多元化、试水金融投资，以期用更快的方式获取更高的回报。

　　多元突破：

　　地产、制药、鞋业三马齐驱

　　5月21日一大早，王振滔就出现在温州国际大酒店，在递给记者的名片上，王振滔“董事长”的头衔下，已经不仅仅是“浙江奥康鞋业股份有限公司”（下称奥康鞋业），还有中瓯地产集团有限公司（下称中瓯地产），康华生物制品有限公司（下称康华生物）。

　　在奥康目前的产业版图上，地产、生物制药与鞋业三大块并驾齐驱。

　　事实上，“在7年前，奥康就开始进行战略调整”，而传统制鞋业的低利润是王振滔谋求调整的一个原因。

　　至于为何最终选择的是生物制药和房地产，用王振滔的话说，这是“试”出来的结果。

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