排30分钟的队然后进场“买衣服”，在广州这可能还是第一次。海印股份接管经营中华广场后二三楼重新开业，其中国际“快时尚”四大巨头之一的瑞典Hennes&Mauritz公司（以下简称H&M）进驻广州的一家门店可谓引发一枚重磅炮弹。

　　截至去年底，H&M在中国已开设27家分店。就在H&M搅热广州市场的同时，南都记者获悉，在四大“快时尚”品牌巨头中排名第一的西班牙ZARA也计划亚运前在广州落户。随着排名前两位的平价时尚品牌巨头入穗，其背后强大的“6+1”产业链整合模式将逐渐被广东制造业所认知。按照中国著名经济学家郎咸平的观点，这种模式有可能为广东庞大的低端服装制造业带来突破。

　　压缩“6+1”服装产业链

　　美国的GAP、西班牙的ZARA、瑞典的H&M、德国的C&A，是目前国际上最成功的四大服装零售品牌。这四家公司除了美国的GAP外，其余三家均已落户中国。据悉，去年金融危机带来消费萎缩，但ZARA与H&M却异军突起，不但打败了美国的GAP、日本的优衣库和香港的Esprit，而且创造了令人吃惊的增长。

　　根据ZARA母公司西班牙Inditex最新业绩披露，该公司去年第四季度净收益上涨18%，为4.83亿欧元，超过此前市场专家预期。Inditex公司2009年全年销售总额为111亿欧元，已经跃居全球最大衣类零售企业。H&M紧随其后，上一财年销售额为104亿欧元。其中，中国市场表现最为抢眼，去年销售额同比增长83%，达到16.14亿瑞典克朗，仅次于日本市场。

　　ZARA与H&M的魔力究竟在哪里？一位考察过ZARA西班牙总部的人士向南都记者表示，整个服装产业链可以分为7大环节，广东企业以制造为主，是产业链中7大环节中的一个。除此之外，还有设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售。郎咸平给其取了一个有趣的名字叫“6+1”。掌控了“6+1”的整条产业链，可以取得晋江企业的水平，但只有把产业链极度压缩之后，才能够做到ZARA和H&M的水平。

　　本土企业试水“快时尚”

　　“广东的服装企业要走完‘6+1’的整个产业链，从产品设计到摆上货架，平均周期是180天，世界知名品牌一般是120天。”上述人士表示，但ZARA最快时只有短短7天，一般为12天，而H&M是21天。很明显，仓储等成本的极度压缩也就意味着更低的成本、更快速的时装新品。