纺织行业在这个“冬天”备感寒冷。2008年1至11月全省纺织行业出口交货值76.67亿元，同比下降9.49% 145家亏损企业共计亏损7.2亿元，同比增长98.8% 从业人员减少8.13%。

　　面对金融危机，纺织企业如何屹立不倒？如何化“危”为“机”，迎来发展的春天？成为代表、委员热议的话题。

　　“冬练”强身+“两条腿走路”

　　“危机是形势的一面，但对有清醒认识和充分准备的企业来说，也是一种难得的时机。”武义青委员认为，关键看能不能及时调整发展战略，在逆境中寻找突破口。

　　来自常山集团的汤彰明代表提出，面对“严冬”，纺织企业有“冬眠”和“冬练”两种选择。他解释，“冬眠”是静待春天的到来，“冬练”则是强身健体。常山集团选择的是后者。“严冬有严冬的商机。不同的思维、行动决定不同的未来。当前，贵在面向市场抓机遇，眼睛向内练内功。只要在坚持中创新、在改进中突破，把‘阵痛’熬过去，就一定能够迎来‘暖春’。”

　　“西边”不亮“东边”亮。代表、委员们认为，面对危机，一些外贸企业纷纷铺设内销网点，以发展的眼光挖掘空间巨大的内贸市场，这不失为寻求突围的一剂“良方”。

　　来自辛集皮革业的谢少明代表说，以往东明集团皮革出口占总产量的近90%。通过大力开拓国内市场，如今在国内市场的销量一路攀升，现在内销量占到了1/3，在一定程度上弥补了出口订单不足的缺口。

　　据了解，目前，辛集市越来越多的皮革企业开始出口、内销“两条腿走路”。一些较大的企业已经转向内贸市场，为九牧王、利郎等20多个国内知名品牌做贴牌生产，还有一些有实力的企业开始做自己的服装品牌。

　　国家连续上调出口退税率 扩大内需新政出台 国务院确定6项促进轻纺行业健康发展的政策措施。对此，不少代表、委员表示，近一段时间，国家不断出台的这些利好政策，对纺织服装企业来说，犹如冬日里的一缕阳光。河北省纺织企业当务之急是要紧紧抓住机遇，采取多种方式用好用足这些利好政策。

　　“从2009年1月1日起，修订后的增值税转型改革方案开始实施。调整后，将大大降低纺织企业购进设备的成本和扩大生产所需的成本。”武义青委员认为，河北省纺织企业应该抓住这一机遇，加快技术设备更新、改造步伐，从根本上降低企业生产成本，提高产品竞争力。

　 坚持科技创新，打造自主品牌

　　危机中，纺织服装行业的洗牌速度越来越快。同时，产业调整升级箭在弦上。

　 “越是形势不好，越是调整结构的机遇期。”武义青委员说，要咬紧牙关培育后劲，积极迎接下一轮经济热潮的到来。

　　“现在恰恰是我们改机建制的好时机。”汤彰明代表介绍，2008年以来，常山集团瞄准国内外行业最前沿，积极调整产品结构，在高新面料上求突破，研发出竹纤维、珍珠纤维、粘胶纤维等一系列新品种。常山恒新公司积极拓展纺纱能力，一方面向低支发展，最低能纺出一支纱的产品 一方面向高支发展，最高能纺出400支的高支纱。与此同时，加紧纺织基地建设步伐，目前主体厂房已经结顶，今年春天将形成新的生产能力，届时600台全新的无梭织机将投入生产，形成新的效益增长点。

　　尽管痛苦，纺织行业产业结构调整、升级转型并未因为金融危机的加剧而停步。代表、委员提出，河北省一些规模纺织企业早已有了忧患意识，产业升级也已开始。目前，石家庄、邯郸的部分大型纺织企业纷纷采取了“退市进郊”战略，借搬迁之际，改进生产设备和工艺，重新规划整合提升，进而调整产业结构、实现产业升级。

　　韩宪章代表认为，当前，在一些弱势企业倒闭之际，有关部门应抢抓机遇，进一步加快优胜劣汰和产业升级步伐，抓紧研究出台切实可行的扶持纺织行业发展的对策，真正培育出几个有竞争力的企业，提高河北省纺织行业的整体竞争力。

　　“要想真正度过‘寒冬’，必须依靠科技创新和产业升级，最终打造自主品牌。”谢少明代表介绍，近年来，东明集团一直坚持培育自主品牌，并荣获中国名牌产品称号。“自主品牌往往能够通过货真价实的产品形象，赢得消费者与分销商的信任，进而掌握市场定价的话语权。”

　　“我国将制定服装自主品牌发展的国家战略，把服装行业作为切入点，推动中国消费品工业整体品牌建设。”面对来自工业和信息化部的最新消息，不少代表、委员认为，河北省纺织服装企业要抓住机遇，在品牌文化建设、品牌附加值提升等方面多下功夫，这样不但能够走出目前的困境，而且一定能够创造更加美好的未来。