华纺实施安易2000ERP系统成功案例
郭易
来源： 发布时间：2008年02月02日
华纺面临诸多挑战 随着中国正式加入WTO和市场竞争进入全球化，纺织印染行业面临比以往更为激烈的竞争，华纺也同样面临着诸多管理挑战。 1.信息化建设缺少整体规划 企业信息化建设缺少整体规划，导致信息化管理难以适应现代化企业制度的要求。虽然销售、财务核算都实现了信息化，但都是信息孤岛，没有形成一个整体。 2.印染行业工序多、劳动力密集，信息不畅使市场预测管理、客户管理等失去客观数据支撑，无形中给企业带来了不可挽回的损失。 3.要迎接企业外部环境对企业提出的新挑战，必须建立保持产品竞争力的管理信息系统，提高客户满意度。 4.严格控制企业运营成本，细化产品成本核算。 信息缺陷使得企业无法对生产成本、采购成本、库存成本、销售费用和管理成本进行有力的协调和管理，最终使企业整体运营成本居高不下。 产品成本核算需要到月末倒退成本，不利于成本管理，要实现按销售订单逐单核算产品成本。 5.华纺的上市计划也迫切需要企业实行信息化的现代企业管理模式。 整体解决方案 针对华纺股份在企业管理中遇到的问题，华纺股份决定加快信息化建设，提升企业管理水平。 
华纺ERP系统拓扑图 安易公司结合华纺公司的具体需求，为华纺公司提出了以物流信息化为基础，以物流、资金流一体化、集成化、协同化为目标，以电子商务为先导的整体解决方案。 表 华纺实施安易2000erp的主要模块
华纺ERP系统拓扑图 安易公司结合华纺公司的具体需求，为华纺公司提出了以物流信息化为基础，以物流、资金流一体化、集成化、协同化为目标，以电子商务为先导的整体解决方案。 表 华纺实施安易2000erp的主要模块
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