2009年上半年，青岛纺机股份公司以客户需求为中心，不断调整产品结构、完善提高产品质量，加强企业内部资源及潜力的挖掘和利用。虽然一季度主要经营指标以及主要产品的市场销售比去年同期有较大幅度的降低，但总体生产运营保持基本平稳。特别是4月份以来，合同订货量逐渐增多，从1～6月份各月度的主要经济指标看，环比呈增长态势，销售收入月均递增19.32%，企业效益明显好转。

在严峻的市场形势下，青岛纺机不断完善改进现有产品，提高产品的稳定性和可靠性；继续加大产品开发力度，提高市场的响应速度。特别是上半年以来，青岛纺机高效非织造布生产线关键设备及针布等专件项目被列入国家4万亿拉动内需项目后，进入实质性的操作，企业陆续购置了先进的数控加工、激光切割设备，以及精密的检测、检验仪器，并自制关键工序专用的加工、装配工装，装备制造的实力和能力得到进一步提高。目前非织造布成套设备的生产和研发又取得新的突破，成功研制的1000公斤/小时的针刺生产线，梳理机单机产能达700公斤/小时；高速杂乱梳理机技术更趋完善；针刺机针频可达1500次/分；水刺和热风生产线全套设备的开发已完成，具备了全面推向市场的实力。在内部生产组织方面，通过对生产工艺流程、加工设备的全面调整，效率和能力得到大大提高，具备了月产两条生产线的能力，缩短了交货周期。整线设备的安装、调试时间可以确保在30天内完成，近期更是创造了整条针刺生产线15天安装调试完成的记录。

青岛纺机股份公司副总经理陈幼泉认为，2009年是企业发展的关键一年，从目前的市场经济形势来看，虽然二季度已出现回暖现象，但三四季度的不确定因素还很多，生产经营状况不容乐观。青岛纺机将在营销策略、产品开发、基础管理等方面进行加强和提高。在营销策略上，要根据市场新的需求，快速反应，增强产品的市场竞争力，寻求在国际市场新的突破。在产品开发及工艺改进上，围绕市场的结构调整，开发符合产业升级政策与节能环保的新产品，满足客户的差异化需求。在基础管理上，要强化生产管理，努力构建“短、平、快”、“多品种、多层次、小批量”的生产组织体系;强化财务管理，厉行节约、减少开支，实现企业效益最大化。