关于订单市场

　　姚育明：

　　2010年经纬股份公司收获了80亿元的订单，其中结转至今年的订单有50亿元。去年公司棉纺设备的国内市场占有率超过40%，其中清梳联的国内市场占有率约为80%。2010年纺机出口占公司收入比例的15%左右。

　　范立元：

　　迎阳无纺机械以工艺性极强的“非标”型专业机械和成套化设备为产品特色。2010年，公司无纺机械产品出口实现1000多万美元，出口至50多个国家和地区，出口同比增长达到25%，市场影响力广泛。

　　苏善珍：

　　2010年凯宫公司纺机产品实现销售收入2亿多元，出口在公司收入中所占比例超过20%。

　　蒙喆：

　　2010年企业订单情况非常好，不仅订单总量大，而且订单产品的门类齐全。截至目前，恒天重工结转至今年的合同订单已达20亿元。从订单结构来看，棉纺、化纤设备各占40%。化纤设备中，涤纶短纤设备订单比重较大，去年公司签订了17条涤纶短纤生产线合同，超过前几年的总和，长丝设备订单呈上升走势，各类化纤设备订单情况相对均衡。此外，非织造设备的发展趋势也比较好。

　　王敏其：

　　2010年五洋公司销售收入达到2亿元，而且越是到年底我们的订单越多。目前，公司2011年上半年的订单已经排满。

　　关于抵抗风险

　　姚育明：

　　现在行业周期变化加快，如何提升抗风险能力是今后纺机企业要面临的新课题。目前全球知名纺机制造商中，欧瑞康的纺机业务占公司业务比重的30%，立达的纺机业务占比35%。因此要提升企业抗波动能力，就要深化产业结构与产品结构调整。目前恒天集团有限公司围绕纺机核心业务，搭建了纺机、非纺机和金融三大平台，去年集团收购了中融国际信托有限公司，目的就是利用融资手段，增强企业综合实力，最终提升企业的抗风险能力。

　　蒙喆：

　　因为现在合同较多，订单周期较长，目前订单还有“涨”的趋势，所以成本控制有相当难度。未来企业的潜在风险体现在煤电油等原材料的涨价，以及国家在金融、信贷等政策方面的变化上。今后我们会加强对重大项目、长线项目的外部风险控制，内部则应加强对原材料价格走势的判断，争取使不可控因素对企业运行的影响降至最低。面对订单暴涨的局面，企业要增强订货理性，在舍与得之间做出艰难的抉择。现在未经过ISO︰9001质量管理体系评审的企业订单我们一律不接，且需支付订金。

　　关于发展规划

　　蒙喆：

　　企业今年面临的主要矛盾是现有的生产能力无法满足订单需求，如何突破生产瓶颈、提高生产效率、保证合同履约，是目前我们的主要任务。去年年底，公司的新型纺织机械重大技术装备专项、日产200吨及以上涤纶短纤数字化成套设备已实现小批量订货，对进口同类设备形成强有力的冲击，也标志着恒天重工在高配置、高效率的涤纶短纤设备高端坚守最终获得了成功。今年公司将保持原有业务态势，以纺机为发展主业。

　　苏善珍：

　　2011年公司将发展高端纺机设备和重工设备两大领域，以4亿~5亿元为纺机销售目标，稳步扩大精梳机、粗纱机和自动络筒机的生产销售。今后公司还将对几类纺机设备进行研发攻关，向国外顶尖品牌看齐，跟踪学习国外先进技术，将公司业务做精做强。

　　范立元：

　　今年公司计划筹建无纺产业园，完成土地和人才的配置工作，将科学发展观的指导思想切实落实到企业发展过程中，提升“十二五”期间企业发展的效益和质量。

　　姚育明：

　　未来公司将在国家投资支持的基础上，加大对纺机业的投入，通过产业结构调整提升企业抗风险波动能力，争取在1~2年内看到恒天集团有限公司有大的突破，希望在3年内实现纺机全球第一的战略目标。

　　王敏其：

　　以前企业购买经编机主要选择的是德国设备，而这几年随着国产经编机技术水平和产品档次的提高，更多的企业已经把订单投向国产设备；以前企业购买经编机时一般都是小打小闹买几台，而现在企业一买就是几十台。其中关键的原因就是经编织物的应用领域在不断拓展，在产业用方面的市场潜力很大。与此同时，我们公司也紧跟经编行业发展步伐，先后开发了适用于各个领域的经编机。目前我们还在扩大产能，计划在2010年的基础上扩大40%，春节后还将增加100名员工。

　　关于形势预测

　　姚育明：

　　从目前的形势来看，国际纺机制造商纷纷想要抢占中国这个大市场，未来国际竞争会更加激烈。今后纺机业在稳步提升国内市场占有率的同时，还应加快“走出去”的步伐，进一步扩大产品出口，在行业协会的帮助下，找到“走出去”的有效路径。

　　蒙喆：

　　目前国内纺机业还未达到在国际的引领性地位，因此其收成好坏在一定程度上来说是“靠天吃饭”。与美国等有路数可循的市场不同，中国市场无法用模型或理论来加以分析，说不准棉纺及化纤设备未来市场容量还有多大。从以往来看，纺机市场大致以10年为一个发展周期，因此企业在应积累面对市场大起大落的实操经验。