在机关的工作方法中讲究“吃透两头”。一头是吃透上边领导机关的方针、政策和指导思想；另一头是下边基层的实际情况。这样的工作方法使上下贯通起来，使得体内脉流畅通无阻，健康协调运作。

　　从一些纺织机械企业的实践经验来看，纺织机械企业的工作似乎也涉及到“抓两头”，但应增加一个“促中间”。这个两头，一头是指纺织机械产品的研发，另一头是指纺织机械市场的营销。“促中间”是指通过产品研发和市场营销，促进纺织机械企业内部的机制转换，管理水平的提高。


　　产品研发是企业的工作重点。企业的生存靠产品，企业的财源也得靠产品。产品源自市场又服务于市场。为了企业的生存，必须贯彻围绕市场、服务市场需求的指导思想，来研发适应市场需求的产品。这一点，纺织机械企业领导已早有共识，但需要从指导思想和工作方法上明确起来并能得到实践，不少纺织机械企业已从中受 益。


　　资源的配置市场是基础。市场是企业的方向，企业又是市场的主体。企业的生存靠市场，就必须得抓市场营销这一头。应当看到，市场是一个国际、国内融于一体的市场，这个市场不是靠行政和人为的办法形成，而是它内在的经济规律，规律也是不能违背的。企业也只能按照经济规律在市场竞争的大潮中求生存、求发展。

　　所谓“促中间”，是指通过“抓两头”促进企业内部机制的转换和管理水平的提高。正如有的同志讲“外抓市场，内抓现场”，这个“现场”应从广义理解，应当理解为把企业的各项工作，纳入到建立健全以市场为中心的运行机制当中，使企业的产品研发、制造工艺、技术进步、物资供应、劳动力资源管理以及基层的生产组织管理工作等诸方面都能建立起围绕市场、服务市场的运行机制。为了适应市场、服务市场，在建立适应机制的同时，要顺时的加强各项业务技术管理工作，把基础打好，使企业永远立于不败之地。


　　围绕市场研发纺织机械产品，以好的纺织机械产品赢得市场、服务市场、市场的需求又反馈到企业进行产品的研发，两者又互为促进，互为因果，不能偏废任何一方。在互为因果的同时，促进企业内部管理水平的提高。因此，“抓两头，促中间”的工作方法就值得研究参考。