立足于国内和世界纺机制造水平高端，青岛纺机确定了企业四大主导产品的定位：国内领先、世界先进；而对金属针布、电动机的定位则是：打造国内第一品牌。


　　多年来，青纺机坚持"科技兴业"的企业方针，瞄准世界先进水平，致力于产品开发和科技进步，不断提高企业的自主创新能力，取得了显著业绩。


　　截止到2005年，青岛纺织机械厂生产的高质量梳棉机已达12万台，装备了国内80%以上的纺织企业，并出口30多个国家和地区。而她在近年来生产的自动络筒机，则与日、意、德三国四分国际市场，处于市场高端位置，在国内占有26%的市场，并成为MADE IN CHINA机械出口的主要产品。


　　近年来，青岛纺机实现了跨越式发展，经济效益成倍增长，按照现有的发展势头，预计今年的销售收入和实现利税，将达到2000年的10倍以上，而各项经济指标，特别是人均销售收入、人均实现利润、全员劳动生产率，依然将稳居全国同行业前列。


　　主旋律：技术创新


　　90年代初期，他们与意大利进行技术合作，开发生产了ESPERO型自动络筒机，填补了我国纺机制造的空白，成为国内唯一的自动络筒机生产厂家。该设备荣获"国家级新产品"和青岛市"十大高新技术产品"称号，作为企业的主导产品之一，现已累计销售近2000台，实现销售收入近20亿元。


　　90年代末期，青岛纺机又与德国开展技术合作，研制开发了开清梳联合机。其产品质量、水平和性能同样达到国内国际领先水平，并具有流程短、效率高的特点，产品先后荣获"国家重点新产品"称号和中国纺织工业科技进步一等奖。目前，已累计销售各种不同模式的开清梳联合机470余套，实现销售收入18亿多元。


　　近年来，作为青岛纺机发展主旋律的技术创新一刻也没有停止。根据市场需求，企业又研制开发了非织造布成套设备，成为企业另一个富有市场潜力的跨行业的主导产品，产品质量达到国内同类产品的先进水平。目前，已累计生产销售各种不同配置的非织造布设备40余条线318台(套)，实现销售收入7500余万元，为企业开辟了一个新的效益增长点。目前，企业高新技术产品的销售收入已占总销售收入的70%，成为青岛市重点高新技术企业。


　　除此之外，他们对原有主导产品梳棉机以及纺织用电动机、金属针布等配套产品，不断进行自主开发和创新，努力掌握拥有自主知识产权的核心技术和关键技术，实现了产品的不断更新换代。他们生产的"青锋"牌系列梳棉机被评为山东省名牌产品，其中FA201、FA203型梳棉机分别荣获国家科技进步二、三等奖；FX系列高效电动机和金属针布产品分别荣获部优和国优银奖。


　　近年来，青岛纺机配合企业发展和新产品研发，累计投入科技改造资金近2亿元，积极开展工艺技术改造和设备更新，先后引进国际精良的现代铸造、机械、钣金、涂装等生产设备和先进检测技术，建立了PC控制立体仓库，安装了国内首条梳棉机装配流水线，拥有了国内一流的纺机设计、工艺、加工、装配和检测手段。


　　创新融入信息化


　　随着改革开放的深入和市场经济的完善，青纺机以信息化推动工业化，改造纺机装备制造业，在纺织机械行业率先揭开了纺织机械信息化改造的帷幕，从90年代末期，就开始实施了CIMS工程技术，将现代信息技术有机地融入到企业的设计、工艺、制造、管理、售后服务和产品升级换代等整个产品生命周期。并在生产、采购、库存、销售、财务、质量等管理环节全面推行了ERP管理，通过功能扩充和系统集成实现较高级的应用与管理。


　　目前，青岛纺机的企业信息化建设日臻完善，企业内部各管理层面已配置近千台电脑，ERP、PDM、CAPP等模块已经得到全面应用，DSS决策支持系统已经积累了三年数据，CRM客户管理系统已在各办事处普遍推广应用，数控机床联网工作也初步完成，企业自下而上基本形成了信息畅通、资源共享的工作平台，并被授予国家制造业信息化建设重点企业和青岛市信息化建设示范企业称号。


　　管理创新是保证


　　管理创新是企业基业常青的保证，他们实施了"从严治厂"的管理方略，卧薪尝胆、励精图治、强化各项基础管理，健全和完善各项管理制度，严肃厂规厂纪，加大考核奖惩力度，规范企业生产工作秩序。


　　1996年，企业以行业首批通过ISO9000质量体系认证为起点，确立质量管理目标、加大质量监督和考核力度，强化月度滚动审核、年度集中审核和管理评审等管理环节，使质量管理体系不断完善，保证了其运行的适宜性和有效性。2005年，企业顺利通过了中质协2000版质量管理体系标准第二次监督审核。


　　与此同时，青岛纺机常年开展的群众訯C小组活动，也不断取得显著成果。企业所属多个分厂和部门的QC小组，分别被国家机协、全国纺织和省、市评为优秀QC小组，企业也多年荣获国家纺织工业协会和青岛市质量管理小组优秀企业称号。　


　　在生产管理上，青岛纺机严格遵循以销定产、以产促销的原则，以灵活的机制快速应变，建立了"敏捷生产"的管理体系，使其主导产品从接订单到组装出厂时间大大缩短：自动络筒机仅需3天，梳棉机仅需7天，加工装配较为复杂的开清梳设备，也仅需12天。这样，不仅提高了生产效率，并以最快的速度满足用户需求，而且大大压缩了库存，加快了资金周转，使存货年周转速度达到7次以上，创造了国内机械制造业的领先水平。


　　在营销管理上，企业建立了以满足客户需求、突出服务为中心的营销网络和营销机制以及相关制度，坚持"主动服务，贴近用户，超值服务，感动用户"的营销服务理念，为用户提供工艺设计、技术培训和售前、售中、售后全方位、全天候网络或上门服务，做到省内24小时，省外48小时的服务承诺，并为有特殊需求用户提供因时因地的个性化服务和超值服务，使营销服务向更深层次延伸。


　　青岛纺机依靠市场信息创新管理，也依靠市场信息调节管理。为了有效地提高企业内外的资源配置效率，他们还在短期内迅速构建了以自身装配为核心的国内外分工协作体系，在极短的时间内实现了企业不可多得的"三级跳"--跳出企业，走向社会；跳出国门，走向世界；跳出管理，面向市场。


　　今年上半年，青岛纺机已实现销售收入9亿多元，实现利润3560万元，分别比去年同期增长了42%和94%，预计全年可实现"保18亿、争20亿"的经营目标，从而创造企业新的辉煌。我们相信，2006年，青岛纺机确定的"创新年、品牌年"的目标，一定能实现。