（贾贵彬殷日新） 2003年，精亚集团通过总部的正确决策，通过各分公司及部门的科学管理，通过全体员工的共同努力，企业获得了持续、快速、健康的发展：一是 营业规模和经济总量增势强劲。 2003年集团销售合同比上年增长19％、销售收入增长30％、利税增长13.6％。二是 支柱产业和重大项目捷报频传。纺织空调除尘继续保持国内行业领先地位，精亚空气工程产业园建设如火如荼。三是新兴产业和相关多元拓展态势良好。先后创办了复合材料、净化和房地产等公司 ，使集团下属企业增加到 6个子公司和1个研究院。 1、进一步解放思想，确立了加快企业发展的思路和目标。去年 4月下旬，董事长、总经理陶永生参加了市委、市政府组织的江阴18家企业赴浙江、四川学习考察。5月中旬在“非典”非常时期，集团高层领导在苏州东山召开了为期三天的封闭会议。6月10日又组织集团中层以上干部学习考察了华西、法尔胜、双良、申达、模塑、三房巷、华宏、兰陵瓶塞等企业集团。通过一系列的学习考察活动，使集团中高层领导在看、比、学中统一了认识，找出在总量投入、发展规模、发展力度、企业管理以及在解放思想、更新观念、创业精神等方面与先进企业的差距，调整了经营思路和目标。并结合对制冷主机、风机、工业空调、净化以及房地产的决策论证过程中的深入思考，进一步明确以空气工程为主业， 做专、做强、做大“空气工程”， 同时兼顾机械加工制造、安装工程和房地产等三大产业相互补充、协调发展的总体思路。 2、强化了技术创新与市场开拓，在营造竞争优势上有所突破 。 注重用科技创新创造知识产权，用知识产权武装企业竞争力，去年申报并获批准的专利 8项，使集团累计拥有专利数达38项。 纺织空调除尘继续引领行业技术先锋，在不断改进提高蜂窝除尘机组技术性能，保持传统优势更优、精品更精的同时，对新开发的巡回清洁器、复合圆笼除尘机组、高压空调等进行不断完善提高，进一步强化系统设计和安装服务的功能，并把空调除尘设备应用范围拓展到化纤、烟草等领域。组合式空调机组在工业与民用项目中大显身手，已成功拓展到化纤、医药、汽车涂装等诸多行业。新开发的洁净技术及其净化工程，经过短短一年时间的努力，也取得了突破性进展，在医药、电子、化妆品、食品卫生领域的应用得到了行业的认同，使企业在同行激烈竞争中争夺到一些分额，赢得一席之地。尽管今年遇到“非典”影响，但空调除尘厂销售总量仍比去年增加了 6800万元，增幅达35％。中央空调产业由原来的末端设备发展到电制冷主机系列，同时大力发展工程安装，形成了以工程总承包带动设备配套的连锁效应，工程资质由原来的三级晋升为二级。风机产品在巩固纺织配套风机市场的同时，着力营造新的经济增长点，在电力、冶金、建材等行业有所建树，去年完成非纺织风机销售1250万元，迎来了广阔的发展前景。集团注重建立一支高素质的营销队伍，扩大企业在国内外市场的行销网络。注重企业形象与品牌的塑造以及产品的推广，积极参加行业内的各种技术交流活动，特别在年底举办的上海国际纺织工业展览会上，精亚携各种新品亮相展会成为热点，不仅拉大了与国内同行的差距，而且可与参展的国外产品相媲美。去年元月，企业还被国家工商管理总局评为“全国守合同重信用企业”。 3、寻求以主业为中心的合资合作，不断培育新的经济增长点。去年以来，沉睡多年的玻璃钢产业与新桥中学校办厂联姻后，走出了低谷，复合材料及橡胶配套系列产品也焕发出新的活力，复合材料公司去年完成销售合同 1185万元，比去年增长126％。 与中电科技集团 在北京光机电一体化产业基地合资创办了 “中电科技精亚净化空调工程有限公司”，注册资金为2000万元，双方各占50％股份，这是精亚发展历程中走出江阴投资办厂第一个跨越性的尝试。目前合资新公司全面投入运营，前景十分看好。与靖江长里 房地产开发公司 合资创办了靖江精亚房地产置业发展有限公司， 注册资本 2000万元（其中精亚出资1400万元，长里出资600万元），双方力争通过资金和市场的强强联合，在沿江开发的大好机遇中抢得先机。目前集团已投入9000多万元，在靖江市区黄金地段购买了2块地皮准备开发。 4、实施高起点的技术改造，优化产业布局，增强了发展后劲。空调除尘厂按照流水线模式，改进了主要产品的加工流程，引进了数控车床、数控精细等离子切割机，新 建了一条涂装生产流水线。自 去年以来在新桥开发区征地 210多亩，新建精亚空气工程产业园 一期工程，厂房占地2万多平方米的基础上， 去年又 在产业园区续建了8000m 2 车间二座。 完成了中央空调、风机以及玻璃钢生产线的搬迁工作。 燕通公司从意大利引进了翅片换热器生产线、冷水机组换热器配套的加工装备， 建成了目前国内规模最大、测试精度最高的制冷中央空调性能测试中心。风机公司 添置了动平衡机、大型专用机床等专用设备，新建了风机涂装喷漆、烘漆房。2003年是精亚技术改造投资规模最大的一年，这些项目的实施， 为企业进一步做专、做强、做大空气工程主业奠定了坚实的基础。 5、全面发动、全员参与的“双增双节”活动初见成效。去年初，针对成本有上升趋势，影响产品竞争力的现状，集团全面发动，组织开展了全员参与的“双增双节”活动，取得了一定效果。特别是空调除尘设备厂从产品研发到生产制造全工程，加强目标成本管理，扩大销售总量，成效显著。 6、提出了子公司实施市场化运作的管理模式。鉴于集团产业面拓宽，产业链延长，企业规模不断扩大的实际，提高分公司领导层驾驭全局、独当一面的能力十分迫切。为此，集团积极探索了以经济责任制承包为主要形式的子公司市场化运作模式，进一步明确子公司的责、权、利，充分调动全员的积极性与创造性，新出台的承包经营方案将在 2004年全面实施。 7、加强人力资源开发与管理。走人才培养与人才引进并举的发展道路，注重为骨干人才发挥才能创造机会，切实解决他们的后顾之忧（如人事户口关系迁转、各项保险套餐自由选择、解决家庭住房、安排家属工作、落实子女上学、解决职称评聘等）。整体规划布局充分体现以人为本理念的精亚人才公寓小区，总投资 1100多万元，占地12亩，建筑面积15000平方米，于10月份建成投入使用，可提供80个家庭住户和500多名单身外籍员工居住休闲， 并配套了小区的绿化、休闲场所、体育活动设施，为引进专业人才创造了良好的生活条件。 大力引进各类优秀人才。今年共引进大专以上毕业生 45 名，引进行业中有三年以上经验的技术、销售、管理人才60余人。 8、加强企业文化建设。以“精益求精，开拓创新”、“服务——以人为本”、 “人才是企业最大的财富”等为核心理念的企业文化建设已具雏形。注重对管理、营销、技术人员的培养和提高，聘请专家、教授来集团授课或进行交流，选派 10 名中高层领导参加了MBA和职业经理人学习，为中高层领导订阅《中外管理》、《企业管理》等杂志，企业营造了良好的学习氛围。