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经纬榆次加强成本管控

企业新闻

来源：中国纺织报　发布时间：2011年05月26日

今年以来，经纬股份榆次分公司细纱机长车等主导产品市场需求旺盛，1~4月份，公司细纱机长车产量同比增长127%，产品供不应求。面对难得的发展机遇，榆次分公司要求各单位在努力提高生产能力的同时，继续加大成本控制力度，为企业持续健康发展提供保证。公司上下积极行动起来，围绕公司“生产组织结构调整，产品转批成能力”专项工作要求，将提高产能和成本控制两项工作有机结合，努力提升企业的运营质量和管理水平。

公司技术部积极挖掘潜力，努力改进生产工艺，想方设法在提高生产效率的同时实现产品成本控制。工艺人员制定了细纱机龙筋主轴和中墙板结合件封闭生产工艺，要求承担零件加工的单位在完成加工任务后，直接将零件进行装箱，实现了加工、装箱一条龙，不仅减少了工艺流程和产品流转过程中产生的“七害”现象，产品成本也得到了更加有效的控制。在刀具推广应用方面，技术部在各加工单位近100种零件上积极推广整体硬质合金刀具，将四道工序合并为一道工序，极大地提高了零件的加工效率和质量精度。各项工艺技改措施的落实，使公司产品在质量和加工效率不断提升的同时，生产成本也得到了有效控制。

经纬榆次分公司各生产单位结合本单位实际，在提高生产能力的同时，也在积极寻求成本控制的新方法、新途径。精大件厂工艺人员潜心研究、反复试验，通过对普通车床和刀具工装进行改造，将一些原来必须由数控设备加工的零件改为用普通车床加工，零件加工费用较原来大幅降低。铸造公司通过建立健全《班组成本核算台账》，实现了班组全额核算管理，有力地增强了职工们的节约意识。冷作厂利用余料超市这个平台，广开思路，加大余料的再利用和深加工，加强分厂、工部、班组三级独立核算力度，采取三班运转、“避峰就谷”等措施，强化节约用电管理。各单位成本控制措施的有效落实，为高质量完成公司现阶段的生产经营目标发挥了积极的作用。

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