“6·18”中国海峡项目成果交易会还在继续进行，刚和厦门大学签约“厦门大学（福诚）纺织服装信息化研发中心项目”的福诚（中国）有限公司董事长林宏楠回到石狮就忙个不停，“这段时间咨询‘信息化’的石狮企业很多，尤其当研发中心项目这个消息发布之后。”据了解，包括狼道、金苑、小玩皮等石狮本土企业的负责人已经找到福诚咨询和了解“信息化”实施的具体效用。

　　“信息化是一个很大的范畴，我们现在主要先从办公自动化审批流程开始。”狼道服饰总经理刘奕群表示，只有实现了办公自动化审批流程，才可以让整个办公体系更规范地按部就班执行贯彻下去，更清楚每个岗位的职责，从而令奖罚更分明。不仅仅是狼道，小顽皮童装总经理黄良生也认为，随着企业规模的不断扩大、终端销售网点的不断扩容，信息化是一个不得不经历的阶段，“但这个要根据企业发展情况来定，不可能现在就上马千万元的信息化系统，要一步一个脚印走稳。”小玩皮也要从办公自动化审批流程开始。

　　日前，一则消息再次引起纺织服装行业人士的关注，继七匹狼、美特斯邦威、安踏、爱登堡等国内知名服装企业投入千万元巨资实现“信息化”之后，步森股份日前也和国内知名的软件公司签订了信息化建设战略合作协议，决定投资2000万元，通过规划使用信息化软件来高效管理公司的设计、生产、订货会、物流、仓储、终端零售、团购、超市等业务，加快响应市场和应对变化的能力。

　　对于规模日渐扩大的纺织服装企业而言，在发展过程中都会遇到瓶颈，类似于总部信息化软件之间较为独立，形成很多信息孤岛，致使公司各部门的信息不能快速共享。此外，因未有效整合上游供应商的生产及供应信息，以致对面辅料的交期和产品生产进度无法通过系统来监控，缺乏对重大风险的预防能力，不利于市场快速反应等。“通过强大的信息化系统，可以对各个部门的信息化进行整合，实现上游供应商及下游代理加盟商协同管理，提高对市场快速反应的能力。”林宏楠表示。

　　“石狮纺织服装企业须加快‘信息化’，不然又会被领先者甩开至少5年的距离。”业内人士方先生表示，如今纺织服装行业的同类竞争已经不再局限于产品、销售额、终端销售网点、员工素质，信息化程度如何，将决定一家服装企业未来的竞争力。相对于晋江以及江浙、广东服装企业的信息化进程，石狮企业的进度比较慢。