本站讯（记者 徐 辉）集团公司2011年工作会议结束以后，河北太行机械工业有限公司立刻组织党政领导班子和党委中心组成员召开会议，传达学习了集团公司工作会议和党建工作会议精神，并结合企业实际，制定了公司2011年的指导思想、经营目标和具体措施，明确了“十二五”战略目标和重点任务。在接下来召开的公司七届四次职工代表大会上，传达贯彻了集团公司工作会议精神，布置了公司2011年及“十二五”的基本目标和重点工作，动员全体干部职工调整经济结构、加强基础管理、创新发展模式、提升发展质量，推进军民品两个基地建设，确保完成2010年经营任务，为“十二五”发展开好局起好步。

　　太行公司通过分析2010年经营业绩，在总结经验教训的基础上，结合集团公司工作会议精神和企业发展实际，制定了公司2011年指导思想、经营目标和工作措施。

　　太行公司2011年工作指导思想是：认真贯彻落实十七届五中全会和集团公司2011年度工作会议精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，围绕建设军民品两个基地的战略目标，以“创新发展模式、强化基础管理”为主线，以“降本增效、提升发展质量”为重点，坚定不移地推进科技创新、市场开拓、结构调整、机制转换和能力建设，为“十二五”太行工业实现跨越式发展开好局、起好步、奠定坚实基础。

　　围绕全年经营目标，太行公司将着力推进和抓好以下九项工作：

　　一是以军为本，确保科研生产任务全面完成。军品公司一要加强精益化生产和精细化管理，严格按时间节点保质保量完成任务；二要在巩固国内装备订货的同时，加大军贸市场开拓力度；三要依托自身工艺优势和剩余生产能力，积极筹划、研发军民两用技术产品。

　　二是以民为主，确保市场份额和经济效益稳步提升。纺机公司一要加强市场营销，以粗纱机为主导，加快精梳、并条、细纱等新产品的推广，提升市场占有率；二要加大售后服务力度，抓住重点客户，稳定一般客户，开拓争取新客户；三要强化生产组织，适应小批量、多样化的市场需求；四要改进和优化工艺，提高产品可靠性和稳定性；五要强化存货和应收账款管理；六要完善配套供应体系，逐步建立忠诚稳定的供应商队伍；七要加强厂际质保体系建设，提高纺机配套产品的质量。机械制造公司要充分利用自身优势，倾力打造高铁配套产品，同时以现有产品为基础，进一步拓展新的市场空间。热表公司作为新成立的分公司，在确保完成年度指令性任务的前提下，通过加强能力建设和内部管理，争取早日成为公司新的经济增长点。

　　三是资本运营，稳步推进结构调整和资产重组。以提高发展质量为中心，以创新发展模式为主线，清理整合现有投资，加大资本运营力度。一是转让与主营业务不相关或业绩欠佳的股权；二是对泰明顿合资公司进行增资，寻求战略重组；三是围绕纺机产品积极寻求高端合作伙伴。

　　四是科技引领，加强核心能力建设，增强公司发展后劲。一要强化科技引领，开展产品前瞻性研究；二要加大科技投入，整合研发资源，建设关键技术平台；三要规范科研和工艺项目管理；四要建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的科技创新体系；五要加大产品研发和工艺攻关力度，推进产品结构调整和产业优化升级。

　　五是深化改革，充分发挥机制的力量。一要深化“用人、考评、激励”新三项制度改革，推进“三定”、“三岗”管理；二要在职能部门逐步推行“日清日高”绩效管理软件；三要加大对分公司优秀经营团队和有突出贡献的科研、营销、技能等各类员工的激励力度。

　　六是加强管理，扎实推进合理化建议活动和精益化生产、精细化管理工程。一要大力开展合理化建议活动，建立合理化提案表彰激励机制；二要推行精益化生产和精细化管理，推进降本增效；三是加强班组建设，推动班组建设标准化、制度化、科学化。

　　七是强化执行，加强质量、安全、环保、节能降耗等过程管理，积极履行社会责任。一要改进质量管理；二要规范安全管理；三要抓好污染源治理；四要加大节能降耗管理；五要加强保密管理。

　　八是融入中心，加强党建和企业文化建设。一要强化危机意识、成本意识、责任意识和奉献意识，为完成经营目标奠定思想基础；二要围绕年度目标和重点工作，深入开展创先争优活动；三要加强领导班子和干部队伍建设；四要以“完善体系、典型引领、创新创效”为主题，完善企业文化考评机制；五要开展个性化心理疏导和行为引导；六要加强惩防体系建设，强化效能监察和审计。

　　九是以人为本，促进公司和谐稳定。一要继续抓好员工就餐和班车管理；二要完成生活区集中供暖改造；三要妥善做好老厂区土地处置；四要推进二宿舍问题解决；五要继续开展帮扶救助工作；六要在实现全年经营目标的基础上增加员工收入，实现企业与员工共同发展。

　　今年是“十二五”开局之年，太行公司在总结回顾“十一五”成绩与不足的基础上，进一步明确了公司“十二五”的基本目标和重点任务。

　　“十二五”基本目标是：一要以完善创新体系、健全激励机制为着力点，提升科技创新能力；二要以培育品牌价值、加强团队建设为着力点，提升市场开拓能力；三要以改善经营质量、规范决策程序为着力点，提升风险防范能力；四要以转变发展方式、调整优化结构为着力点，提升产业竞争能力；五要以创新发展理念、破解发展难题为着力点，提升领导人员科学治企能力。

　　“十二五”重点任务是：一要做强做精军品，推进某军品研发生产基地建设，巩固在陆军装备中的市场地位，并努力向海军、空军、陆航、武警等军、兵种装备领域拓展；二要做好做大民品，推进纺织机械研发生产基地建设，力争使太行纺机成为棉纺设备行业前三名，实现纺机专业化经营、规模化发展；三要加强资本运营，推进结构调整和发展方式转变，以专业化重组整合为重点，稳步推进对外并购重组，实现公司跨越发展。