距年底还有最后一个多月，为了保障全年各项经营指标的实现，河北太行机械工业有限公司各分公司将生产经营工作和创先争优活动紧密结合，采取有力措施，进一步加强基础管理，努力降本增效，力促全年各项任务顺利完成。

军品公司：狠抓现场 加强检查 提高水平

军品公司借公司强化现场管理的契机，出台了军品公司内部现场管理制度，成立了由生产安全部牵头的检查小组，每天到生产现场的各个片区、死角进行检查，如发现有脏乱差等不良现象，或者管理规范、表现突出的地方，都用相机拍摄下来，并在军品内部网上进行公示，对有问题的单位给予批评处罚，对表现优秀的单位进行表彰奖励。通过加强整顿，军品公司现场管理水平明显提升，在公司最近的现场管理检查中成效有较大改观。

军品公司还通过加强自查，努力提高基础管理水平。要求各部门、各分厂、各个岗位对本职工作进行自查，检查内容包括职责范围内的事情有哪些，其中哪些完成了、哪些还没有完成，完成的情况如何等等，于11月底前将自查情况上报至经营管理部，如果对规定的职责有异议，或是在履职过程中有问题，也可以一并上报。经营管理部将对上报的自查情况进行汇总分析后，反馈给公司领导，为军品公司进一步修订有关规章制度，提升基础管理水平，提供有效参考。

纺机公司：分解计划 加强协调 提高效率

纺机公司要完成今年的经营指标，面临的任务艰巨，为此纺机公司周密制定生产计划，加强生产协调和现场管理，力促降本增效，为实现全年任务而努力。

为保证合同按期交货，纺机公司实行精细化管理，将生产计划由原来的以周为单位，细化到以日为单位，明确合同交货数量和时间，并确保每项责任落实到人，有特殊要求的合同提前进行安排。

纺机公司每天早晨一上班都要召开生产调度会，分公司领导亲自参加并组织协调，对前一天的生产交货情况进行总结，对当天的生产进行安排，协调各部门工作，发现问题，及时处理，确保当天问题当天解决，使每天的工作都能按照生产节点完成。针对近期合同量大、外协厂家供货能力不足等情况，一方面加强与原有外协厂家的协调联系，另一方面积极寻找新的厂家，通过外部竞争，降低生产成本，严控产品质量，确保纺机产品能够保质保量及时交货。

机械公司：合理定价 加强管理 提高效益

为了给2011年采购工作打下基础，机械公司成立了由技术、市场开发、采购、定额等人员组成的价格评审组和由机械公司经理于卫东牵头的价格审定组，从10月开始对机械公司各种采购原材料的价格进行再评审，搞好市场摸底，压缩价格水分，努力降低生产成本，该项工作预计11月底前完成。

机械公司还通过对各项管理流程重新梳理，对存在问题的流程进行修改完善，提高公司运作效率。同时通过加强工艺技术革新，根据生产需要和用户反馈，不断采用生产效率更高、质量更可靠的工艺流程和方法，努力控制生产成本，提高生产效益。（徐辉）