本站讯（记者　周娜）1月18日，河北太行机械工业有限公司召开2009年度领导班子领导干部考评讲评会。董事长、党委书记李军，总经理李兵凯，监事会主席、纪委书记牛锦文，总会计师李文峰，党委副书记解义超，公司副总经理于卫东、李增良、王智才，工会主席龙善宇等公司领导在主席台就座。公司中层以上领导人员参加会议，会议由总经理李兵凯主持。

2009年12月20日-2010年元月10日，由公司领导带队，组成三个考评小组对所属各单位23个领导班子和74名领导人员进行了年终民主评议，与150余名职工进行一对一征求意见，组织公司助理以上领导考评与中层干部互评，结合中层干部月度考核得分和所属部门年度考核情况，对74名中层管理人员最终考评得分进行了汇总整理和排序。会上，党委副书记解义超通报了2009年度中层干部年终考评结果，结合考核维度对考评结果进行了细致分析。公司共有大小班子23个，平均分数为94.30，其中，95分以上的13个，占56.5%；90-95分的 3个，占13.04%；85-90分的7个，占30.43%。公司共有74名中层干部参与考评，最高分为99.79，最低分90.75。其中，95分以上的37名，占总人数的50%，90-95分的37名，占总人数的50%。从总体考评情况来看，领导班子和领导人员能够围绕党委工作要点和年度生产经营纲要，认真履行岗位职责，较好地完成各项生产工作任务，关心职工生活，工作方法得当，取得了较好成绩，两级领导干部和广大员工对领导班子和领导干部工作总体上是认可的。

本次考评工作较往年有了进一步完善和改进，下一步，公司进一步规范和细化考评标准、加大平时的考核力度、加强干部培养培训力度，强化考核结果运用，提高考评结果的可比性与科学性，从而更好地发挥考评工作的作用，提高干部的工作积极性和主动性，促进公司管理水平的提升。

随后，董事长、党委书记李军发表了讲话，就考评工作提出几点意见。

一、充分认识干部考评工作的目的和重要意义，不断改进考评办法，适应企业发展的需要。考核评价是全面了解掌握干部情况的主要手段，是干部选拔任用和管理监督的基础和重要依据。2009年，公司对领导班子和领导干部考核评价办法进行了修订完善，新办法主要体现六个变化：第一，增加了考评对象，扩大了考评覆盖面；第二，细化了考评内容，实施分类定性测评；第三，完善了考评方式，探索实施个性化考评；第四，运用现代技术手段，改进了统计方法；第五，一对一谈话，强化了考评主体作用；第六，强化了考评分析与结果反馈，考核更加公开透明。

二、客观对待考评结果，认真总结成绩，深刻分析考评中存在的问题和差距。从考核结果看，领导班子方面呈现了具有较强的大局意识和发展意识、较强的市场意识和竞争意识、较强的开拓意识和改革创新精神、较强的合作意识和敬业精神等特点。领导人员方面呈现了具有良好的思想政治素质、较强的管理素质和创新意识、良好的大局意识和协作精神、较强的群众观念等特点。在总结成绩的同时，也看到一些问题和不足。主要表现在：领导班子在引领发展、团队建设、人才培养、管理效率等方面有待提高和改进。领导人员在治企能力、改革创新能力、推动发展能力、抓班子带队伍能力等方面存在欠扎实、方法简单等现象，有待改进和提高。领导干部要客观对待考评结果，认真检查不足，虚心整改，提升绩效，更好地适应企业发展的需要。

三、加强领导班子和领导干部的思想、组织、作风建设，认识到打造过硬领导团队的重要性和紧迫性。第一，加强领导班子和干部队伍建设是适应当前形势、有效应对危机和挑战的需要；第二，加强领导班子和干部队伍建设是打造两个基地、提升企业发展能力的需要；第三，加强领导班子和干部队伍建设是提升领导人员素质，提高引领科学发展能力的需要。培养造就一支政治上成熟坚定、作风上深入扎实，能够把握全局、驾驭全局、引领企业发展的优秀团队是摆在我们面前一项重要而紧迫的任务。

四、以“四好”班子为抓手，深入抓好领导班子建设；以打造过硬领导团队为重点，不断提升领导干部能力素质，为建设“两个基地”、实现“科学发展、五年翻番”的目标奠定思想基础和组织保障。第一，抓学习，一要向书本学习，做到主动学习、自觉学习；二要向实践学习，注重调研，联系实际；三要向群众学习，学以致用，解决问题。第二，抓作风，树立良好形象，一要弘扬求真务实的作风；二要弘扬雷厉风行的作风；三要弘扬创新进取的作风；四要弘扬艰苦奋斗的作风。第三，抓作为，引领科学发展，一要为企业谋发展；二要为群众谋利益；三要为岗位创业绩。第四，抓落实，强化执行意识，一要明确责任；二要理清思路；三要加强检查，做到各项工作有布置、有检查、有落实、有反馈，确保责任落实到位，工作不断提高。第五，抓文化，打造优秀团队。

五、突出德才兼备、以德为先、群众公认的原则和导向，注重考核实效，强化考评结果运用，发挥考评作用。要以考评树导向，以考评鉴优劣，以考评定去留，以考评论奖罚。

最后，总经理李兵凯强调三点要点。一、认真学习落实本次讲评会会议精神，深刻领会考评工作的重要意义，落实考评结果，发挥考评效果，促进工作开展。二、深刻查找自身不足，针对本部门和干部人员自身存在的不足，深入分析，认真整改，持续改进。三、明确努力方向，提高工作绩效，制定改进措施，提高工作质量，进一步优化素质，提升能力，求实创新，为打造军民品两个基地，实现科学发展、五年翻番的目标而努力！