2月12日，办公楼四楼会议室内鲜花锦簇，公司2007年度总结评比表彰暨第六届七次职工代表大会隆重召开。会上总经理李兵凯作了题为《抓落实　促发展　努力开创太行工业新局面》工作报告，党委书记牛锦文发表了题为《认清形势　狠抓落实　实现又好又快发展》的讲话。公司总会计师邢建忠作了《关于业务招待费使用情况的报告》、人力资源部部长苏选择作了《关于上调员工岗位薪酬方案》的说明。大会由工会主席龙善宇主持，来自公司各个岗位的81名职工代表和55名特邀代表参加了会议。

大会现场 总经理李兵凯、董事长李纯德、党委书记牛锦文、监事会主席陈成章等公司领导及大会主席团成员在主席台就座，驻石军代表室副总代表苑明应邀出席了总结表彰大会并在主席台就座。 会上，首先举行了2006年度总结评比表彰会。公司党委委员、副总经理于卫东宣读表彰决定，共对8个先进单位，15个“五好一准确”优秀班组，17个先进班组，8名劳动模范，24名生产标兵，24名业务工作标兵进行了表彰。

2006年度公司劳动模范 先进标兵和劳模身披彩带，神采奕奕，成为本次大会的亮点。大会号召全体员工学习他们心系太行、责无旁贷的责任意识；学习他们挑战自我、自强不息的奋斗精神；学习他们雷厉风行、行之必果的工作作风；学习他们创新求实、锐意改革的开拓精神，追求领先，实现超越，在公司内部形成学习先进、赶超先进的良好氛围，为实现公司“三步走”第二步战略目标而努力奋斗！公司领导为获奖个人和获奖单位代表颁发了奖牌和荣誉证书。 颁奖仪式结束后，公司第六届七次职工代表大会拉开帷幕。总经理李兵凯作了《抓落实　促发展　努力开创太行工业新局面》的工作报告。报告共分三个方面内容，回顾总结了2006年的工作，明确了公司2007年工作目标并对2007年的工作进行安排部署。 李总在报告中分析、总结了2006年的主要工作，并从五个方面分析了当前严重影响公司快速发展的原因：一是公司整体规模较小，发展质量不高，军民品比例不合理，产品技术创新能力不强，缺乏持续发展能力。二是生产装备水平和生产能力不足。三是进一步提高管理水平需，加强基础管理。四是人才队伍建设还不适应企业快速发展的要求，缺乏培养、选拔和激发人才潜能的有效手段。五是两级领导班子作风建设有待加强。 李总强调，“十一五”是公司建设高科技现代化工业企业集团的关键时期，我们必须用科学发展观去审视和克服这些制约企业发展的不利因素，深刻剖析其产生的原因并加以解决，认真抓好落实，不断提升发展能力，实现企业又好又快发展。在客观分析了2006年我国经济发展态势的基础上，李总指出当前我们既要注重发展质量和效益，又要注重发展的规模和速度，时刻保质危机感和紧迫感，积极应对挑战，把握发展机遇，促进企业走上健康持续发展之路。 李总从三个“着力”明确指出了2007年公司指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届六中全会及集团公司工作会议精神，全面贯彻科学发展观，紧紧围绕公司的发展目标，着力抓落实，努力使各方面工作实现质的变化；着力做强军品、做大民品，努力实现企业规模的跨越发展；着力抓好企业文化建设，努力构建和谐太行。围绕指导思想，公司明确了2007年的主要工作目标：销售收入实现7个亿，利润总额2800万元；全面完成军民品生产目标；按计划实施科研开发目标，逐步实现研发项目产品化；加大工艺攻关力度，促进产品质量的提高；新厂区建设完成收尾工作，力争上半年完成整体搬迁；搞好第三产品，继续做好公司辅业分离，搞好资本运营。 为确保完成年度生产经营任务，李总从十个方面明确了2007年主要工作和采取的措施：（一）精心组织，通力合作，确保搬迁与生产经营两不误；（二）提升科技创新能力，加快产业化进程；（三）加快新厂区建设速度，确保顺利投入生产；（四）统筹谋划，适时适度发展第三产业；（五）规范投资管理，加大资本运作力度；（六）贯彻落实“新三项制度改革”，构建高素质人才队伍；（七）以搬迁为契机，夯实管理基础，提高管理水平；（八）推进信息化建设，不断完善现代化管理手段；（九）加强财务管理和效能监察，为公司经营发展保驾护航；（十）抓好企业文化建设，构建和谐太行。 李总在报告中最后号召全体职工代表：新年伊始，摆在我们面前的任务重大而艰巨。我们每个部门都要明确目标，每位员工都要牢记责任，以崭新的精神面貌、扎实的工作作风、狠抓落实的具体行动，把各项工作落到实处，努力开创太行工业新局面！ 随后，人力资源部部长苏选择作了《关于上调员工岗位薪酬方案》的说明。
全体职工代表共分七个代表组对2007年工作报告、调薪方案及关于招待费用使用情况的报告进行了热烈的讨论和审议。下午，各职工代表组将继续进行讨论审议，主席团成员将听取各代表组审议、讨论意见汇报，讨论并形成六届七次职工代表大会决议，党委书记牛锦文将作《认清形势狠抓落实实现又好又快发展》的讲话。 牛书记的讲话中为传达好李总的报告，抓好落实，推动企业又好又快发展提出了具体要求。 一、认清形势，统一思想，增强紧迫感。我们要有紧迫感，在看到我们取得成绩的同时，更要看到我们的差距。统一思想，就要把思想统一到贯彻科学发展观上来，统一到马总讲话精神上来，统一到李总报告精神上来，统一到公司确定的发展战略上来，真正认识到“军品核心、纺机主导、立足机械、多元发展”对企业发展的重要作用，把公司主导产品做强做大。 二、狠抓落实，注重细节，增强责任感。抓落实，首先是要充分调动广大员工的积极性，让大家共同出主意，想办法；其次，要抓具体，注重细节，关注过程。第三，要做艰苦细致的工作。 三、加强管理，又好又快发展，增强效益意识。提高管理水平，降低成本，降低能源消耗，减少资源浪费，保持良好环境，才能更好地提高企业的效益，提高企业发展的质量，促进企业又好又快发展。 牛书记指出，李总报告提出的“三个着力”既是我们工作的指导思想，又是我们必须抓好的重点工作。我们一定要团结起来，扎实工作，狠抓落实，确保全年各项工作任务的完成，加速推进太行工业又好又快发展。 会议最后，公司领导向职工代表和特邀代表作述职报告，职工代表对各位领导进行了民主评议。