摘要：

对恒天重工而言，2010年是生产经营高开高走的一年，企业发展高歌猛进的一年，谋篇布局纵横捭阖的一年，更是各项事业蓄势待发放飞梦想的一年。

这一年，光荣的郑州纺机经历了60年风风雨雨，华丽转身为恒天重工；这一年，通过增资扩股、重组并购、资产整合，我们旗下又增加了宏达汽车、恒天九五、恒天车辆、江西凯马百路佳、河北利达等新的团队，经营方式转型成为最大亮点；这一年，棉纺、化纤、卷绕头、织造、非纺机，百舸争流，放量增长，纷纷展现不凡的业绩；这一年，经营团队励精图治、激情释放，广大员工立足本职、积极奉献，为企业发展奠定坚实基础。不夸张地说，2010年是恒天重工“二次腾飞”的元年。

因此，我们有足够的理由相信，2011年必然是恒天重工乘风破浪、振翅高飞的年份。机不可失，时不我待。

必须进一步坚定做强做大、实现公司跨越式发展的信心。“百事待举、千帆待发”是2011年最大形势。振奋精神、全力以赴，坚定推进恒天集团公司“三大主业，六大业务单元”的发展战略，加快公司的产业、资产、资本、产品结构调整，进而把恒天重工打造成国内一流、国际知名的现代机械产业集团，不仅应该成为我们的愿景和承诺，更应该成为所有“恒重人”的庄严使命和实际行动。公司同仁要认清形势、理清思路、整合转型，“让梦想飞”！

必须加强学习，增强跨越发展的智慧。公司的快速发展必然面临“成长的烦恼”。破解之法很简单：就是持续学习、终生学习。凡能脱颖而出、持续进步的团队和个人，大多具有超乎常人的学习力。因此，公司的经营团队、管理团队、执行团队都要不断提升学习力、强化适应力、发展掌控力、提高凝聚力，进而拓展新思路、增加新知识、积累新经验、达到新境界。这既是新形势、新任务对公司上下提出的新要求、新挑战，也是恒天重工从“必然王国”迈向“自由王国”的必由之路。

必须立足管控，增强跨越发展的执行力。转型中的恒天重工迫切需要在战略规划、管理财务、人力资源、绩效考核、运营监控、审计监督上发挥管控功能，而做好这一切依赖于公司上下强劲而卓越的执行力。建设执行力文化，核心是“以文化人”，在“化人”的过程里，特别注意把对员工的物质和精神激励放在主导地位。领导者的持续关注，清晰的“运行规则”，在薪酬设计与个人业绩上制定明确的可操作的实施方案，以及协同中的竞争竞赛，构成激发员工自觉增强执行力的基础。

必须构建体系，发展以业绩为核心的企业文化。要把业绩作为体现社会价值、提升企业价值和实现员工个人价值的结合点。要坚持“业绩至上”，完善业绩考核激励机制，激励员工不断提高工作业绩，从而提升公司整体业绩。与此同时，要构建企业文化建设愿景，特别要确立“发展依靠员工，发展为了员工，发展成果与员工共享”的观点，形成承担社会责任，坚持以人为本，崇尚劳动业绩，鼓励创新思考，扩大开放包容，讲求诚信协同的文化理念，这些具有时代精神的文化理念会伴随恒天重工走得更好更快更远。

展望2011年，恒天重工转型发展和改革攻坚进入关键时期。每一个员工，应该对公司的未来充满信心。共同的使命，共同的责任，共同的愿望，共同的期待，一定会鼓舞和激励我们把恒天重工打造成为“装备旗舰”，乘风破浪，砥砺前行，让梦想飞得更高更远。