“如果实现预期目标，2007年我厂炼油能耗将达到83千克标油/吨，将比2006年的历史最好水平——88.13千克标油/吨，下降5个单位。我们将拿出130万用于奖励做出贡献的先进单位。”说这番话的是大庆石化公司炼油厂生产副厂长张克怀。 　　1月28日，新年伊始，大庆石化公司炼油厂的20多个厂领导、处室长们在一起讨论着新制定的《2007年炼油厂降低能耗、水耗指标单项攻关考核实施方案》。

　　作为一个有43历史的老企业，近年来，他们开展了以节能降耗和提高经济效益为目标的技术改造，制定了各类措施以控制能耗。2006年炼油能耗完成88.13千克标油/吨，同比降低3.01千克标油/吨，创历史最好水平。但目前企业仍面临着艰巨的任务和难题。张克怀介绍：“结构调整是转变增长方式，实现能源节约的一项重要措施，这样可以提高经济规模，降低能耗。可很多条件还不具备，当务之急是加强节能管理方面的工作。”

　　去年年底以来，这个厂细摸了能耗家底，算出了节能的潜力。2007年制定这个方案，旨在调动全厂员工节能、节水的积极性。

　　方案中细化了组织机构，设立了“采暖伴热优化、瓦斯平衡、节水、原料及库存优化组、加热炉热效率、用电优化、节能节水项目管理”七个攻关组，有措施、有目标，并制定了相应的考核办法。

　　厂领导们算了一下细账：按此措施一步一个脚印地实践，2007年一季度炼油能耗可达到87千克标油/吨，二季度可达到79.5千克标油/吨，三季度可达到77.8千克标油/吨，四季度可达到可87千克标油/吨；2007年吨油耗水可达到0.97吨，一季度吨油耗水可达到1.03吨，二季度可达到1.0吨，三季度可达到可0.95吨，四季度可达到0.9吨。

　　抓好管理，转变观念也十分重要。这个厂厂长康志军说：“比如有的泵房可以不用那么多暖气，有的伴热线可以砍掉，两个污水场可以只运行一个。这些工作需要基层和分厂的领导干部转变观念，树立信心，并在下一步工作中会逐步论证实践。”

　　对此方案，这个厂的基层车间表示赞同，认为方法有创新，细致全面，可操作性强，但执行起来需要一定的时间。

　　此外，加强能源统计和计量管理是重要的一环。完善统计制度，改进统计方法，加强能源计量管理，建立能够反映企业能耗水平，节能目标责任以及评价考核制度的节能统计体系是节能工作的基础。在谈到未来的节能计划时，这个厂打算以此作为重点工作，配套其它相关节能措施，使老企业的节能工作步入新轨道。