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每个生产环节交接都必须刷卡,客户跟单只需坐在办公室就可轻松完成……这是笔者前两天在位于浙江省绍兴县滨海工业区的新发纺织印染(绍兴)有限公司看到的情景。据介绍,新发印染公司通过引进印染ERP信息管理系统,一年增效100多万元。
滨海工业区40家印染企业中,新发印染公司已小有名气。这几年,在与大客户合作中,新发印染公司董事长陈君飞深深感受到,企业要在行业中保持竞争优势,除加强产品创新外,还必须向管理要效益,而做到这一点,就得利用信息化手段。为此,该公司投入200万元,率先在滨海工业区引进印染ERP信息管理系统。
据介绍,印染ERP信息管理系统由财务、仓储和生产多个部分组成。新发印染公司则将数字化重点应用在生产流程中。“生产流程采用电子条型码刷卡,各个生产环节都可用相应数据来体现,感觉哪里‘痛’了,就能对症下药,大大降低了次品率,提高了产品质量。”在陈君飞看来,ERP已成为公司的一个“听诊器”。走进新发印染公司的生产区域,整个生产过程如同超市购物一般,产品交接、查询、跟踪,均需刷卡完成。一车坯布从蒸花水洗到定型环节,原先靠手工流程卡既容易出错,质量还参差不齐。采用电脑刷卡后,数据必须达到设置标准,才能够顺利交接,从而提高了一次性成功率,员工责任心也更强了。在仓库,从上万种样品中寻找自己需要的样品,过去至少需要20多分钟。而现在输入一串数据,几秒钟便可轻松完成。在业务部,跟单方式也发生巨大变化。过去从坯布进厂到成品,跟单员始终围着车间跑,又累又辛苦。现在跟单员只要悠闲地坐在办公室里,产品在哪个流程,生产质量如何,点点鼠标就掌握得一清二楚……
实施ERP管理,使新发印染公司的管理水平进一步升级,同时也带来了可观的经济效益。公司年销售额提高约30%,染色一次命中率达90%,每米生产成本节约0.1元,总体质量水平提高40%等,每年可为新发印染公司节能增效100万元。
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