生意社8月6日讯　近年来，随着城市中产阶级及小资、白领族的崛起，以及新一轮结婚潮和房地产热的拉动，家纺市场被前所未有的激活了。眼光敏锐的厂商一个个加入进来，改变着这个行业的格局。很多发展中的产业如纺织、服装企业等，都把家纺作为一个新的增长点，向家纺延伸。可以预见，在未来几年中，家纺消费市场每年的增长率将不会低于20%，这就意味着存在巨大的市场发展空间。

　　但在经过10年的发展后，行业内众多的企业随着网点数量的增多，渠道的质量和效率却在下降，管理难度也越来越大，渠道控制力逐渐减弱，渠道忠诚度越来越低，网点的流失也越来越严重。

　　有一家品牌，三年前他们在北京市场就有40多个销售网点，随着竞争的加剧，每年都在减少，现在只有5个网点了，而且赢利能力都不强。甚至对于一些相对强势的品牌，这些问题也在时刻困扰着他们。

　　究其原因，这是因为在市场开发的过程中，大多数企业并未建立相应的市场服务体系。那该如何解决这些现存的问题呢？

　　一，加强对经销商的服务

　　现在一些企业挖空心思招商，但招商却是越来越困难，招到了的加盟商或经销商存活率又非常低。在这样的一个阶段。需要我们企业做得更务实。突破传统的跑马圈地式的营销方式，摒弃以往“只开发、不维护”的行业陋习，深度协销，与代理商一道做市场，使渠道下沉。与终端加盟商站在同一条战线上，给予加盟商更多的支持和帮助，才能切切实实的为代理商带来财富。才能为自己的产品打造出一条黄金销售渠道。

　　1、树立品牌，为经销商铺就希望之路

　　树立品牌的目的是为了建立良好的品牌形象，让消费者一看到你的名字，脑海里就能迅速知道你是干什么的，你的产品在他们心目中占据什么样的地位。只有这样，才可能真正提高销量，而销量上去了，才能引起经销商足够的兴趣。

　　当然品牌的树立，首先需要我们要有好的产品做为基础。其次，树立起一个好的品牌，让经销商看到了赢利的希望，那必定能更容易的吸引来经销商的追捧，而追捧的人多了，自然成功的概率也就越大，影响力大了，反过来又能吸引来更多的经销商，从而形成一个企业与经销商之间的良性循环。

　　2.帮助销售，为经销商铺就利润之路

　　目前家纺企业新开终端的存活率及流失率相当高。其终端流失率甚至达到了40%。虽然这是由多方面原因造成的，但究其根本，还是因为经销商的销售没上去，利润达不到预期。而在激烈的市场竞争到来之前，每流失一名经销商对企业来说都是一个很大的损失。

　　“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。厂家招商是为了赚取利润，而经销商代理产品，其最终目的也是为了赚钱。

　　因此，在实际销售中，厂家可以将企业的各种资源进行整合，去帮助经销商做销售、提高销售效率、降低销售成本、提高销售利润，在合理的范围内，加大对经销商的支持力度，去帮助他们赢利，以此来增加经销商的利润。这样才能将经销商融入企业发展的长远规划中，与企业实现共同赢利。

　　3.加强培训，为经销商铺就成功之路

　　销售是靠人来完成的，经销商素质的高低是家纺专卖店销售好坏的基石。而经销商受自身实力的局限，其管理能力，员工素质比企业要差，因此在实际销售中，往往会遇到这样那样的问题。