2008年第一天起，作为中国劳动密集型行业的典型代表——家纺行业，就在“劳资和谐”方面迈出了新步伐。《劳动合同法》在新年钟声敲响那一瞬起，开始发挥了它应有的法律效力。

　　与旧的劳动法相比，新法增加了若干有利于劳方的条款，如工作地点和职业病危害等防护条款、工作时间和休息休假条款、合同到期前终止要付经济补偿金条款等等。在拖欠工资、强迫劳动和其他虐待行为屡遭谴责的今日，该法将能够保证劳动者获得“长期、有保障”的权益。

　　然而，由于新法的实施势必增加劳动力成本，某些外资家纺企业甚至以撤资相要挟，争论延续至今。

　　2008年第一波“改进潮”

　　浙江余杭一批家纺生产企业在2008年伊始就纷纷与缝纫工人重新签订了规范的劳动合同，余杭家纺企业迎来了第一波“改进潮”。“压力当然有啊，今后企业在用工方面的约束力将越来越大。”杭州碧雅布艺有限公司总经理曹洪祥告诉记者,“家纺服装企业的季节性较强，特别是一到旺季用工就更为紧张。普通外贸单子出货一般在1个月左右，心急些的客户一个星期就要产品，如果企业不要求工人加班加点超时工作根本就完不成订单。但这样的行为在《劳动合同法》中被列为了处罚内容。”

　　“现在不少企业在超时加班、劳动保护措施等方面不同程度地存在欠缺，《劳动合同法》实施后，这些都将成为工人要求解除劳动合同并向企业索取经济补偿的依据，这势必也会给企业在管理、用工成本等方面带来不小的困难。”曹洪祥坦言。同时，新法规定劳动者在用人单位连续工作满十年，就可要求与企业签订无固定期限劳动合同，也就是说，员工连续工作满十年后，只要不严重违反企业的规章制度，企业就不能开除他。

　　曹洪祥表示，《劳动合同法》的实施虽然会带来暂时的“阵痛”，但对企业的长远发展却是一桩好事。

　　“《劳动合同法》实施后，企业肯定会在缴纳社保、管理等方面投入更多的精力和财力，从眼前看确实有一定压力，但从企业做大做强的目标来看，这些都十分必要。当前，不少国外客户不仅对供应商的产品质量有着严格要求，在企业是否规范用工等方面要求也很严。”曹洪祥认为，“《劳动合同法》中诸如签订无限期劳动合同等举措，对提高企业凝聚力、稳定员工队伍等都具有积极作用。《劳动合同法》实施后，企业将加快修订企业规章制度，以适应《劳动合同法》的实施。同时通过感情激励、待遇激励、事业激励等人性化管理手段，使工人从‘不得不干’变成‘越干越有劲’，通过硬件、软件的提高留住员工。”

　　杭州雅士居布艺有限公司董事长金田坤认为，《劳动合同法》的实施对企业人力资源管理提出了更高要求，企业有压力也很正常。

　　前段时间，雅士居开展了《劳动合同法》系列培训，收到了较好的效果。金田坤认为，企业的当务之急是健全完善内部管理制度，尽快由粗放式管理转向精细化管理，从工人的招聘、劳动合同的签订到整个生产生活环境管理，都要走上法制化轨道，实现规范管理，从而达到留人更留心的目的。

　　劳动密集型企业的转向

　　浙江恒立布业公司总经理褚如明说：“在新法实施后，‘珠三角’的家纺企业在用人方面要更精打细算，不会随意增加人手。新法实施也意味着工资支出的数字将更为庞大。”

　　据记者获悉，对于劳动密集型的家纺企业，人力成本占该类企业经营成本的2至3成，因此家纺企业受到的影响最大。“现在每请一个人，都要考虑未来的庞大福利支出，何况对加班小时数也有限制。”褚如明说。

　　他表示，现在内地设厂成本已经不比东南亚低，越南、斯里兰卡等国家的人力资源成本更低。这是否足以成为他们从内地撤厂、到境外投资的理由？

　　“搬一家工厂需要许多配套，要供应链配合得上，也要符合行业转移的趋势。如果是低技术产业，那么可能向人力资源成本更低的国家和地区转移投资；但若是需要熟练技术工人的产业，则中国内地仍有吸引力。”褚如明说。

　　未来劳资纠纷预计将增加

　　从就业机会的角度看，随着新法的实施，以后企业将更加注重对人力资源的优化管理。“使用更多先进机器设备保持成本竞争力。”杭州碧雅布艺有限公司总经理曹洪祥认为，“大部分家纺厂商要做的只是审视自身处境，例如考虑与员工签多长的劳动合同较合适等。这种再评估不代表厂商对他们的员工不满意，也不会引发大规模的裁员。”

　　他建议家纺企业积极应对新法，管理层要熟读和理解《劳动合同法》的内容，确保自身遵守法规要求，还要为未来可能爆发的更多劳资纠纷做好准备。