生意社12月5日讯　“必须在企业生命力旺盛时走出劳动密集型产业，挺进技术高端。”孚日集团董事长孙日贵话语中饱含深思之后毅然出手的果决。 当记者与他谈起许多人的疑问——为何孚日这样一家纺织业巨头要斥巨资进军太阳能光伏产业时，孙日贵给出了上述回答。

对待孚日的转型，不解者有之，质疑者有之，但没有人怀疑他们的勇气和胆略。 孚日的背后，是改革开放30年黄金机遇期发展起来的无数中国企业，他们正由低附加值领域向高技术产业挺进，正经历着凤凰涅槃般的转型嬗变。 　　转型，时不我待与孙日贵深入交流后，导报记者才了解其进军光伏产业所经历的深入思索和审慎研讨。 这家在改革开放30年里迅速崛起的纺织企业，而今是家纺业的全球“老大”，但同样遭受着劳动力成本上升、汇率调整的冲击。中国纺织业正遭遇有史以来最困难的时刻。导报记者去孚日采访前刚刚获悉，浙江一家拥有12条特宽幅生产线的大型印染企业最近倒闭，老板潜逃。孙日贵说，作为决策者应该深刻反思，一个行业无限度扩张迟早会出问题，纺织业多大规模是个限度，值得认真探讨。 有远虑才能解近忧。早在数年之前，他就开始思索这一问题。孚日上市后，曾计划上一个“第四毛巾厂”，但孙日贵看到，孚日家纺在日本市场的占有率已超20％，在美国市场也占有很大份额。那么，市场继续拓展的空间还会有多大？如果继续追加投资，一旦遭遇经济形势恶化怎么办？ 尽管当时已有所防范，但并未预料到危机会来得如此之快，会如此严重。他很庆幸当时的决策。家纺业是纯粹的劳动密集型产业，这难以改变，要想发展必须转型。 “我们必须在竞争力较强时就找到一个新的高技术领域，依托原有产业积累，进行大规模投入，这才能有发展后劲。”孙日贵的目光看得更远。如果不超前思考，市场一变化，就会措手不及。“我们现在信誉很好，银行也非常支持，这就是极佳的转型机遇啊。” 关键是，如何转型？ 孚日的未来战略有两条主线。首先是在家纺业做强孚日品牌，不断通过品牌的提升来提高产品档次和知名度。“我们在俄罗斯、东盟都打出了品牌，下一步还要延伸到其他国家。” 对孚日而言，纺织业大规模技改已经结束，目前只是提升产品知名度的问题。有了知名品牌，如果订单消化不了，完全可以找其他公司代工，这正是一些国际知名厂商的通行做法。 而更重要的一条主线是产业拓展。“我们必须选择一个附加值高的朝阳行业。”孙日贵说。通过对德国、美国等多家光伏公司近3年时间的详细考察与市场调研，孚日决定投资代表着新能源发展方向的光伏项目。 选择光伏产业的过程极为审慎。孙日贵连续8次秘密赴德国商洽，整个考察与谈判过程极为低调，但调研却格外细致。最终，他与德国埃瑞克森集团达成协议，进军光伏产业。