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日前,浙江三弘集团召开了2007年度的年终总结表彰大会,在会上集团对先进个人、先进班组、优秀干部、新人奖、培训奖、新闻奖、集体奖等多个奖项的个人和集团进行了表彰,同时获奖的个人和集体代表也上台进行了发言。
三弘集团各子公司的领导也先后上台进行分管公司的工作汇报,集团总裁章军华在听取各子公司经理的汇报后进行了总结性地发言,在过去的一年,在人民币持续增值、国家政策调整的严峻形势下,集团各个部门充分发挥了管理职能,积极应对严峻形势,使集团的各项工作都取得了长足的发展。集团建立了一系列的规范化的管理制度,改良了业务、生产流程,巩固了家纺、羽毛、服装三大核心业务。对于2008年,三弘集团本着“居安思危”的意识,将重点做好几个方面的工作:
第一,在生产经营管理上,要改变生产管理思维,扎实做好基础管理工作。2008年,要从基础生产管理抓起,围绕经济效益这个中心,彻底改善生产管理不清晰、生产计划性不强、原物料浪费严重的问题。
第二,在质量控制和成本控制上,要加大管理力度,降低管理成本。抓好产品品质控制,推进SAR-ERP系统实施,改善管理氛围,降低管理成本。
第三,在业务和产品经营上,要抓好国际、国内两个市场,坚持走专业化经营道路,将三弘创建成为国际一流品牌。争取到2010年实现床上用品世界第一的奋斗目标。
第四,在管理模式与机制上,要发挥规模化专业生产的优势,同时,加大对卫星工厂的培育力度,促进产业的良性发展,建立和完善层次清晰,责任明确的三个层面的管理体制,在管理上严格要求,在经营上慎重求实、在技术上掌握核心,真正做到管理高效、流程顺畅,人员精干。
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