生意社11月24日讯　23日下午，著名经济学家郎咸平教授莅临东莞虎门国际机械城，与珠三角上千家服装企业高管一起，就如何推动虎门及珠三角地区服装产业链的完善，推动服装产业升级发展，扶持及培养虎门的专业市场等谈经论道。

　　虎门服装机械城董事长喻常焱登台与郎咸平教授进行了对话，双方就虎门的服装产业发展和“产业升级、装备先行”等热点话题进行了交流。郎教授表示，虽然虎门的服装产业链已经建立，但缺乏高效整合，他希望服装行业人士要学会差异化竞争，控制好成本，这样企业才能进一步做强做大。

　　单纯制造无法掌控定价权

　　在一个半小时的演讲中，郎咸平就国内的宏观经济进行了阐述和分析。在谈及虎门服装产业时，他表示，作为中国制造业的传统产业，服装产业在升级转型和品牌战略等过程中，都不能单纯地理解为提升产品质量和装备制造。“其实，提升产业装备只是手段，更关键的目的是实现产业链的高效整合。一个企业，如果仅仅满于制造加工，是无法掌控定价权的。”

　　郎咸平说，中国制造业的危机主要在于定价权。中国除了单纯制造外，一定要整合产品设计、原料采购、仓储、运输、订单处理、批发以及终端销售这六大环节，因为只有这六大环节才是整条产业链里面最有价值，能够创造出最多盈余的环节。他建议要做“6+1”的产业整合，才能部分地取回定价权。国为“这是制造业唯一的出路”。

　　整合从设计到销售的各个环节

　　“以西班牙时尚品牌ZARA为例，它最大优势在于设计水平高，上市速度快。一般来说，我们生产一件衣服到最终销售，需要约180天，而ZARA仅需12天，除了人力成本，光这168天的仓储费用就已经大大降低了，这是重要的竞争法宝，”郎咸平说，除此之外，时尚、超值、款式多变也是它成功的优势。中国服装企业必须学习将整个“6+1”的服装产业链高效压缩整合，做最高品质的提升，才是真正意义上的产业升级。

　　他说，ZARA拥有的名牌设计师都是20多岁的年轻人，他们不仅成功打败了我们中国产品，还打败了日本的“优衣库”等品牌，因为他们的设备系统先进，单资讯系统就已经是世界一流，一般情况下，他们可以把所有节点通过现代化的高科技手段来进行压缩，以先进的硬件设备、软件设备来赢得市场，“因此，对于服装产业升级来说，最关键的还是整合产业链，在这个过程中，目的要明确，手段要先进。”