生意社5月6日讯　2010年，对于多达800万名的中国服装经销商来说，他们如何把握发展机遇？由中国服装协会、中国服装经销零售商联席会议主办的“中国服装经销零售商联席会议暨2010中国服装经销商财富论坛”上，中国服装协会常务副会长蒋衡杰、中华全国商业信息中心处长穆萱、中国著名经济学家郎咸平、GANT品牌中国区总经理胡启敬等就焦点问题展开了分析和探讨。

　　中国服装经销零售商联席会议暨2010中国服装经销商财富论坛

　　趋势分析一：行业步入以质量效益为中心的发展轨道。

　　蒋衡杰指出，2007年中国服装生产量达到历史最高的612亿件，2008年由于金融危机的爆发，中国服装生产量受到影响，当年同比下降了10%~12%，降到560亿件左右。而2009年的生产量又下降了12%。目前，中国服装协会通过科学的模型推算出全国服装产量是400亿件。

　　中国服装行业的生产遇到了很大的风险，尤其是一些没有品牌、没有核心竞争力的企业，没有掌握市场流通渠道的企业受到了挑战。2009年初，中国服装协会做了一次调查，当时关停的生产企业估计在15%~20%。现在，后危机时代到来，需要我们更加理智地总结发展经验，也就是今后发展的机遇将建立在转型升级、以质量效益为中心的发展轨道上，以创新实现加快发展。过去靠数量扩张的发展之路将出现拐点。

　　趋势分析二：百货公司的竞争优势不断弱化。

　　穆萱所提供的数据告诉我们，目前国内渠道正在变革，百货公司的竞争优势不断在弱化。如果百货公司一直强势出手，以“我说了算”的格局出现，市场一定会变化。现在小规模、小经营的百货公司未来一定会被购物中心所取代。

　　购物中心的出现已经不仅仅是在贩卖时装、食品等，而是以超级生活馆的模式来提供一站式的竞争优势。比如韩国的乐天购物中心里，有像迪斯尼一样的超级乐园，巨大的室内溜冰场，甚至还有酒店，只要你有足够的钱和精力，可以几个月不用出来。除了大型的购物中心，还有一些越来越小的主题百货出现，大约5000平方米甚至是3000平方米。虽然面积小，但市场定位清晰，注重服务和客层的维护，加上管理和信息上的引领，发展得很稳健。那么，对于传统百货来说，未来应该如何走？两个字：“全”或“精”。