生意社4月28日讯　2008年有几个春天？运动用品厂商可能会告诉你四个季节都是春天，因为在这一年，国内外的运动品牌巨头们在中国市场都无一例外地实现了“井喷”式增长，同比增长均达到或超过50%。

　　“井喷”行情

　　国际运动品牌巨头阿迪达斯和耐克2008年在中国市场上取得的战绩足以傲视全球。2008年，阿迪达斯全球销售额108亿欧元，亚洲区销售额26.6亿欧元，增长25%；至于阿迪达斯在中国市场的销售额，运动鞋服市场研究者马岗说同比增长应该在50%左右。2008财年(2007年6月～2008年5月)，耐克在全球市场收入186亿美元，亚太区销售额28.8亿美元，增长26%，其中耐克在中国市场的销售额增长了50%。

　　与阿迪达斯和耐克相比，国内四大运动品牌企业2008年在增长率上丝毫不落下风，没有一家低于50%。李宁(02331.HK)收入66.9亿元，同比增长53.8%；安踏(02020.HK)2008年营业额46.3亿元，同比增长55%；中国动向(03818.HK)2008年销售额33.2亿元，同比增长94%；特步(01368.HK)2008年收益28.7亿元，同比上升110%。

　　国内外运动品牌巨头们几乎众口一词地将业绩“井喷”归功于中国消费者购买力的提升和2008年北京奥运会。中国动向首席执行官秦大中说：“国际连锁零售业协会曾经做过统计，一个国家人均GDP达到3000美元以后，消费者的消费结构和习惯都会开始转型，将更多追求品牌和产品所蕴含的文化。”

　　在北京奥运会开幕前一个月，阿迪达斯在北京开设了它的第一家品牌中心，店铺面积达到3170平方米，是阿迪达斯全球1332家自营店中最大的一个。在阿迪达斯亚太区中期发展规划中，巩固和发展在中国市场的领导地位是重中之重，阿迪达斯总裁HerbertHainer说：“政府和个人对运动和健身的重视与日俱增。随着个人财富的增长，新兴市场参与运动的人口数量增长尤其明显。”

　　此外，运动巨头们业绩大增的背后是一些中小体育用品企业的倒闭。市场研究人士陈士信表示：“2008年，中国倒闭了数量众多的出口导向型企业，以广东省最为明显，‘中国鞋都’晋江同样未能幸免。在此背景下，资源集中到优势企业，领先的企业能以更低的成本整合其他企业。另外，部分企业的倒闭，也让出了它们的市场份额。”

　　库存困扰

　　用“成也萧何，败也萧何”这句话来形容奥运会对运动巨头们的影响并不为过。马岗说：“部分体育用品品牌把奥运对体育用品行业的消费刺激估计过高，造成产品积压，我了解到的情况是阿迪达斯和李宁的部分终端加盟商存销比达到10：1，与行业正常的3：1有不少的差距，而这势必造成终端在2009年或更长的时间里清理存货，将影响到产品的销售增长。”

　　库存大幅增加的问题在阿迪达斯和李宁的2008年年报中都有所体现。阿迪达斯年报显示，存货价值从2007年的16.29亿欧元增加到2008年的19.95亿欧元，同比增加22.5%。李宁年报显示，2008年度李宁存货价值为6.5亿元，与2007年的5.1亿元相比，增长27%。

　　对于库存大幅增加的原因，阿迪达斯在年报中列出的第一个原因就是，误判运动用品的价格会持续上涨，导致生产数量增加。

　　虽然整个体育用品行业去年均表现优异，但宝胜国际(03813.HK)在去年销售收入与净利润增长均超过70%的情况下，今年一季度收入虽然增长41%，利润却大幅减少98%。中银国际报告即认为，此现象表明公司在以更低的价格出售库存，其库存在今年年中或才能降至正常水平。

　　因此，金融危机虽然未能对在中国的运动用品巨头们“伤筋动骨”，但在业内人士看来，2009年要再现2008年的辉煌难度很大。