生意社5月5日讯　去年以来，国内外种种不利因素的叠加，使得正步入产业转型与提升关键时期的中国服装企业，面临巨大挑战。

　　担任中国服装协会副会长的周少雄指出，品牌企业初创时期是飞速发展时期，但是，高速、粗放的经济发展必然出现回调，企业将从注重概念转变为注重核心竞争力。这一股回调势力势必促进新一轮的产业升级，而在此之前便未雨绸缪的企业，在这一过程中便显示出了竞争力。

　　“现在是比内功、比实力、比综合能力的发展阶段，服装品牌竞争时代刚刚开始。”在周少雄看来，国内男装新一轮的洗牌有利于调整地方产业形态和结构，服装企业可借机检讨自己的定位、创新商业模式，从单一的加盟、批发、零售体系向品牌服务体系升级。“以前只要招商、批发就能卖出产品，企业对市场终端数据不敏感，现在更强调扎实的管理能力以及对信息的掌控，企业对供应链的思考也必然会更多。由于消费市场进一步细分，企业定位必须更为清晰，不同的产品结构将衍生出不同的商业模式。”他说。

　　随着国际时装领域市场竞争激烈程度不断提升，越来越多的人意识到，靠“单一品牌立天下”的时代已经过去。“多条腿走路，多品牌立体发展”已经成为了中国服装企业的一种共识。七匹狼现在已形成了七匹狼红标、绿标、蓝标、SEPTWOLVE等多个系列，涵盖了男士商务时尚、休闲、牛仔等领域，“多元化的发展战略越来越清晰”。

　　“不管他外面如何的变动，你自己核心的东西如果把握的准，跟坚持的好。我想这种危机对于他来讲可能只是一个更加强壮的锻炼过程。”周少雄强调本土企业想突围，一定要提升自己的内功，“只要树头档的住，就不怕树尾起风台”。

　　“中国的市场很大，消费者的辨别力也没有那么强的情况下，大家都往一条路上挤很正常。但是这里面会激发智慧、创意和应对的方法。会使市场最终作出选择，消费者最终也会作出选择。最终就是强者胜，弱者汰。”周少雄说，七匹狼2009年的品牌目标很清晰：今年的目标就是夯实基础。重质量，不盲目扩张，把门店形象做得统一，把体系做好。重在提升“内力”的七匹狼还将2009年定位于“企业文化与管理的变革年”，以企业内部深层次的整体建构调整夯实长远发展的根基。七匹狼请了华夏咨询公司来合作做企业文化梳理的工作，启动了多重企业变革内容，包括人力资源架构的调整，与世界著名咨询公司美世合作等。七匹狼的经营重心由快速扩张转向精细化管理，计划从ERP系统升级项目和代理层级的缩减等方面着手提升内部管理能力。

　　当务之急是提升消费者信心

　　“服装企业在品牌自主创新方面已经跃上了一个新台阶。”周少雄说，本土服装企业应理性地审视在未来环境中，怎么样去跟国际接轨，怎么样提升自己的水平，来更大地满足消费者的需求。

　　“品牌的资源整合、体系运作，以及突破传统的思考方式，都需要一个过程。”周少雄认为，在品牌运营过程中，企业刚开始常常是摸着石头过河，从不懂到懂，一路走来。但企业要时刻把握住市场的脉搏，站在消费者角度，引领时尚潮流。“看看我们的优点，看看我们的资源，然后我们再来看看我们的消费者的变化。”